文档介绍：一线员工晋升方案
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车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、目的:
为提升员工个人素质和能力,充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程,特制定本制度。
二、范围:
本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。
三、晋升、加薪办法
定期(每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核)人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核,员工达到晋升、加薪的条件要求,同时有意愿通过考核提升薪资和职务的,即可报名参加晋升、加薪考核,考核通过即可享受到加薪和职务提升。
四、员工晋升、加薪条件
1、部门考核晋升、加薪条件
(1)、技术部考核:测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
(2)、行政考核:员工一个季度内有2次以上(含2次)记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为,取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
(3)、人力资源部考核:员工一个季度内旷工2次以上(含2次)、请假达5天以上(含5天,不包括正常休息)、迟到3次以上(含3次)或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者,取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
(4)、设备部考核:员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定,是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定,取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
(5)、品保部考核:员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求,或受到《质量事故处罚条例》处罚的,以月为单位,一个月内未达到要求的,取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
(1)、晋升人员学历要求:车间技术类工种(包括:吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机)高中以上文化水平;
车间非技术工种,要求初中以上文化水平。
(2)、级别晋升条件表
晋升职级
原任职级
晋升条件
任原职时间
考核成绩
A级
B级
12个月以上
考核成绩:
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B级
C级
9个月以上
C级
D级
6个月以上
D级
E级
3个月以上
E级
实习生/新工
15天以上
(3)、职位晋升条件表
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
上岗时间
教育训练
考核成绩
A
班/组长
B
机长
12个月以上
完成班组长干部培训
考核成绩:
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B
机长
C
一副
9个月以上
完成班组长管理培训
C
一副
D
二副
6个月以上
专业理论和操作技能
D
二副
E
实习生/新工
3个月以上
专业理论和操作技能
E
实习生/新工
15天以上
新员工入职培训
注:
新员工转为正式员工,须参加人力资源部组织的新员工入职培训,并考试合格。
技术工种必须在岗位工作1个月以上,方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须在岗位工作15天以上,方可参加晋升、加薪考核。
2>外聘技术工种必须在岗位工作30天以上,并通过考核方可正式聘用上岗。
(4)、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算,约定试用期到期后,向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核(是否同意转正),审核通过上报人力资源部,由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理,安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪,必须参加加薪考核,考核通过后由方可加薪。
等级
考核成绩
职务
薪资等级
原岗位任职时间
考核内容
A
班/组长
A
专业知识/操作技能/班组长管理
考核成绩:
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B
12个月以上
专业知识/操作技能/班组长管理
C
6个月以上
专业知识/操作技能/班组长管理
B
机长
A
12个月以上
专业知识/操作技能/调机
B
6个月以上
专业知识/操作技能/调机
C
6个月以上
专业知识/操作技能/调机
C
副手
A
6个月以上