文档介绍：信息化与企业业务流程再造联想信息化建设分析及其启示
《经济师~,fI,忽冻起直准ì)~\111 ~ ~~ 1:月:~ ,τ=-4经营风险问题。联想是..-:(E潜亏..ìí&#039;uAUM一一联想信息化建设分析及其启示大的经常风|份吗二、解决方案联想的衍,·:构kl!企业的网络基础设摘要:;实施网络办公;建设企业核心的业务管理和应用系统;针对企业经;.&#039;,?在激烈的申场元争中立于不RJt之地,必须借助于先营的三个直接增值环节设计CRM、SCM以及PLM(Prcx!uct Lifetime 边的:~.J监忠想和信息技术,术提高企业的管理水千、文章通过付联忽M?ll?t)ο当完成摄后一个阶段的建设后,联想建成了以客户驱动仿息化的分忻,展示出信息化建设的一役模式及实现信息化对企业业的、资源→体化的企业管理信息系统。务,在位的影响,最后提出了联想信息化建设给人们带来的启示借助这样一个信息系统平台,联想实现了·关键词:信息化管理企业l将客户和厂商联系在-起J联想的大客户、代赠商、专卖店和散中图分类号::人户通过W;b、C?lIl&#039;ent~):1004 4914(2004)05 求传递给f商,。基F客户市场形成产品需求,客户的创意任何·个企业能够ff&lt;t:、发展的协JII!r!:,,企业管理、研发项目管理、产品数据管理,通过研发项目管理分析、整理客户能否实现!,,。通过~、t~济发展高科技化与知识化、市场需求的多样性和多变化的产品设计研发,管理产品数据,生成l妇M(物料结构表)信息,输入性、..虚拟经济;的形成和发展等等。这些不断变化的外部环境都要求到综合计划系统e企业~不断地对自身进行间泣,方能在激烈的竞争中立于不败之地、3将销售、生产、采购等业务环节按合在-起、将客户对产品的实这就如同达尔文所揭示的t&#039;J然法则:生物体必须不断地改变自身的组际需求,包括对订单的需求、产品和服务的定制需求以及销售预测等信织和嚣&#039;口才能不被变化的t&#039;I然环顷所
ì~ht川息传输到供应链管理系统。通过核心的综合计划系统驱动的供应链管拔下求的问题就是以1J么作为tJ)入点米改造企业?0>联想集团的经理,、订单确认、采购计验j~~J~ lrJ : {,j息化就是不~?~Jl主摔〈;在划、生产计划、配送计划。)l)ó年便JF始了1日出网络设施í.tiQ:以及局域网和|广域|ì-I&#039;划系统下达的操作指示,、生产订单的执行、采购订单的执行和配送的jHlUrJ’ MRI&#039; ~!l:焕的f,~息化建l飞光盯;UM( (荠j、3关系铃;J~!)和1~讯、M(供应随管J~!)等项执行d同时形成三层次的企业资源管理平台,包括财务管理、资产管理何3>人力资源管理。、);? 0 [,但、化Jir卸的小断勿JJ....j确;:&#039;:]; ’’’ fl 联想集阳在中阅l?业龙头在大的地位υ联fll;11切凶jll而怎样的形势?他们是如何实施信息和成本;在资产管理中主要管理成品存货、在线存货、材料存货等;在人化的?后呆怎样?尔文拟从以FJL个方面i.ìlHi分析。力资源管理中电有薪酬管理、绩效评价、员工发展和培训等υ一、。通过实时监控管理驾驶仓以及随1{rli场竞争的Jm胁[1&amp;