文档介绍：技术与设备方案1生产工艺1、1产品技术优势本项目采用已成熟的工艺流程,并不断采用新技术,保证工艺技术的先进性、可靠性,产品质量符合国家标准。1、2技术方案根据本项目的产品方案,拟采用以下1个工艺流程:材料入场切割下料铣冲加工焊接装配打包五金件安装检验交工1、3产品方案年产8万平方米塑钢门窗厂2主要设备及选型2、1选型原则(1)工艺技术先进,设备性能优异,自动化程度高;(2)产品适应性强,操作方便,能降低工人劳动强度;(3)价格合理,服务周到,有利于降低成本。2、2主要工艺设备本项目根据生产需要,按生产规模需购买设备如下:具体详见下表(山东济南天马设备)参考价设备清单单位:万元设备名称型号数量价格金额双头锯15、88水槽铣10、55中挺锯10、33V口锯10、35仿行铣10、703位焊机12、004位焊机13、154角焊机19、50数控清角机13、50压条锯20、300、60封盖铣10、10无齿锯10、05手电钻Boss,350mm100、070、70卡头锯10、15螺旋空压机上海空压机厂112、0装配所需材料=35、76*5%35、76如,钢管,气动快接头,连接软管等,2、3设备的最终定型关于设备的最终定型,还需厂方与供货商进行广泛的技术交流与商务谈判,在技术性能优异、满足产品质量、价格合理的情况下,还要兼顾良好的售后服务做到“货比三家”,以最小的投资取得最好的效益。人力资源配置与项目实施进度1生产管理与管理体制本项目涉及到公司的装配车间、机加工车间,所购设备相应配置于装配车间、机加工车间,因此,所需操作人员有部分可从现有在岗员工中统筹安排,不足的操作人员向社会招工。2工作制度与劳动定员2、1本项目投产后,工作制度为单班制运行,全年工作252天(周双休日)。2、2本项目所需管理人员2人,生产人员16人,技术人员5人,所需人员除部分在现有员工中统筹安排外,不足部分向社会招工。2、3向社会招工,优先考虑技校毕业生或有相关实践经验的人员,择优录取,全部实行劳动合同制。3人员培训严格按先培训后上岗的原则,对新招员工或转岗员工进行培训,对专业设备使用的有关知识与生产技能进行培训,对安全生产知识进行培训,保证生产过程中安全正确操作。具体详见表-1《劳动组织及定员表》表-1 劳动组织及定员表序号工种班数每班定员(人)总人数(人)1管理人员22生产人员1143辅助生产人员124技术人员13总计21本项目主要就是引进新型机,4实施进度安排1、前期准备阶段主要实施内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等。2、项目实施阶段本阶段主要内容为生产车间的装修,设备到货安装、调试人员培训。3、项目试运转及竣工验收阶段。序号实施内容20152015年20153--44--64--65--666--121申请报告编制、评估√2初步设计及审批√3设备订货√√√4厂房改造、设备安装人员培训√√5设备安装调式√√6试车√√7投产√塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理“开源”与“节流”就是企业发展恒久不变的两个话题。一位经济学家说过,“节省一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制,就就是在对企业贡献利润。成本在一个企业的正常运作中,无时无刻的在各个环节发生着。没有任何一个企业管理者愿意瞧到企业成本无法被控制的情况发生。但事与愿违,并非每一个企业都能够做好成本控制。即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本,也有可能因为缺乏合适的管理工具与管理方法而只能作罢。成本控制包含广义与狭义两个层次:狭义的成本控制,主要就是指原材料成本控制,就是对有形成本的控制;广义的成本控制,不仅仅包括狭义的有形成本,还包括了无形成本,如沟通成本与错误成本等。我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。:1)以计算、下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简单,主要实现的功能就就是计算与下料,并包含一定的优化功能。2)广义的成本控制阶段随着门窗企业的发展,生产规模的提升,产品的多样化,必然造成影响产品成本的因素急剧增加,企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制,每个地方都需要用钱。3)主动挖掘、解决瓶颈阶段这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系,形成了比较稳固的市场。2、认识误区在国内制造行业,普遍存在着对成本控制的一些误区,下面对其中几个方面进行说明。2、1观念落后国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其她相关企业及相关领域成本行为的管理。2、2方法陈旧当前世界生产发展的趋势就是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意