文档介绍：供应室是向各临床科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的专职科室,其质量好坏直接影响着医疗和护理质量,甚至危及病人的生命。长期以来,供应室作为医院的二线科室,从业护士平均年龄大,身体素质相对较差,对新知识的接受能力下降,再加上学****积极性不高,思维方式陈旧,管理模式僵化,已远远不能适应医疗卫生事业发展的需要。为了加强对供应室的管理,切实贯彻卫生部对供应室的一系列管理办法,我院在2007年对供应室进行了一系列改革,改变供应模式,取得了满意效果。现将我院加强供应式管理的做法介绍如下: 1改变供应模式,加强管理 ,提高效率,保证工作质量。如果布局不合理将可能导致医疗器械的二次污染,从而降低工作效率。我院供应室设在手术中心的一楼,与内科大楼相临,环境清洁,无污染源,采光好,通风良,其内部区域严格区分为生活区、无菌区、清洁区、污染区。污染区和清洁区之间,清洁区和无菌区之间,分别以嵌入式的双门清洗消毒器,双门灭菌器和一个传递窗为屏障,并采取规范的工作通行路线。物品的流向为污染区→清洁区→无菌区;气体流向为无菌区→清洁区→污染区,不准逆行。 ,严把质量关依照《消毒技术规范》,结合科室工作实际,建立健全科室的各项规章制度,包括消毒供应室管理制度,物品下放、下送制度,清洗间工作制度,检查包装间工作制度,灭菌间工作制度,无菌物品存放间工作制度,消毒灭菌物品追溯制度等。制定了岗位职责,包括下收下送岗位职责,清洗间岗位职责,检查登记岗位职责,灭菌间岗位职责,无菌物品存放间岗位职责。并在科室成立质控小组,制定质控目标、质控计划,定期与不定期进行专项及全面的质控检查,加大检查力度,注重每一个环节的控制,以环节质量的控制保证产品的终末质量,并重视每一次的意见反馈。定期进行修订及实施效果评价,及时分析存在的问题,并提出整改措施,促进工作的良性运转。 ,树立为临床服务意识工作的好坏,关键是工作人员是否有严谨的工作作风和良好的业务素质,以往从事供应室工作的人员,基本素质差,工作能力不强,知识更新较慢,缺乏创新潜力和动力,缺乏对新知识的接受能力。针对现状,我院加强了针对供应室工作人员的学****培训,要求工作人员熟悉消毒供应室规章制度、岗位职责、工作流程,掌握操作规程,各种包内物品目录及质量标准,各种软件的规范记录;选派工作人员参加上级主管部门举办的消毒供应室管理学****班,以取得上岗证,并从手术室选调一名经验丰富的护士长到供应室从事管理工作。 2效果 ,促进了消毒供应专业的