文档介绍：工程项目综合管理
施工技术方案分类:施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案。
施工总体技术方案编制依据:
标准:法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准
图纸、勘察报告
招投标合同组织设计
施工技术方案编制原则:
确保安全前提;
方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性
全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标,确保目标实现。
审核及审批:
施工组织设计:项目经理审核、企业技术负责人审批
专项方案和危险性较大安全专项方案:企业审核、企业技术负责人审批
实行总承包的:总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。
技术方案交底:
施工组织设计:项目技术负责人组织专项交底会
专项方案和危险性较大安全专项方案:企业技术负责人组织专项交底会;项目技术负责人书面交底。
选择分包商原则
主体和基础工程必须自己组织施工;
分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别要求;
必须经过业主同意;4、禁止出现层层转包。
质量安全进度成本综合管理
质量管理程序:明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施
安全管理实施计划内容口诀:
培训目标组织措施:宣传危险培训
进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术
项目成本管理程序:
掌握市场价
确定合同价
编计划定目标
进行核算和结算,及时要钱
成本分析
成本考核
积累资料
成本目标包括:责任成本目标——反映组织对项目成本目标的要求
计划成本目标——前者的具体化,把管理层和项目部的运行有机联系起来。
建设工程项目管理规范
大纲编制程序:目镜收拾(织)好,明(天)编报
大纲编制依据:大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。
大纲编制内容:范沟通尾险,组况三控三管
规划编制程序:要求环境法(马上)编制报批
规划编制依据:按同类项目合同条件环境编大纲
规划编制内容:一图二案二标八计划况署
管理规划的作用:目标责任规范依据
项目经理部建立步骤:
根据大纲确定管理任务与组织结构;
目标分解与责任划分;
组织设置;
人员人员职责、分工、权限;
制定工作制度、考核制度、奖惩制度。
项目经理责任制的核心——项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。
项目目标责任书的编制依据:合同、制度、大纲、方针目标
项目目标责任书内容:目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体
目标——项目管理实施目标;
评价——项目管理目标评价的原则、内容和方法;
资源——项目所需资源的提供方式和核算办法;
管理——设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
分配——组织与项目经理部之间的责权利分配;
特殊——法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
风险——项目经理部应承担的风险;
奖惩——对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;
解体——项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
确定项目目标的原则:满足组织管理目标;满足合同;预测风险;具体操作性强;便于考核。
合同管理程序:评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用。
进度管理程序:制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。
计划分类:总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计划、