文档介绍：改善提案管理制度第一条总则改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一神,它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。第二条工作细则一、 根据部门职责的划分,改善工作应有所属的管理部门;二、 改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生产管理部按班组,每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。四、 改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组,在小组成员发生变化时,应立即重新确认改善提案评选小组成员。第三条提案内容及细则一、 可受理提案项目范围:1、 控制、节约成木费用、提高产品质景和工作效率的新方法等;2、 对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;3、 作业流程的改进及简化作业等;4、 对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;5、 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;6、 对于质景、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;7、 ;8、 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。9、 公司急需解决的难题;10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、 提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:1、 攻击团体或个人的提案。2、 诉苦或要求改善待遇者。3、 与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。4、 与专利法抵触者。第四条提案申请、审核程序一、 提案申请人填写《提案改善申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后交改善管理小组,曰头申报无效(提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提交人”、“现状”和“改善措施”如二、 部门负责人在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综含因素进行初步评定审核,确认提案可达到的“预期效果”;三、 改善管理小组审核后,安排实施提案的部门。四、 改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入,可呈报总经理办公会审议核定;五、 提案审核结果,由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过,改善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。第五条提案评审依据一、 提案要有客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;二、 提案要有把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;三、 提案要有解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只