文档介绍：西安地铁5号线二期工程(交大创兴港~和平村(不含))试验段土建施工项目扬尘防治措施编制:审核:批准:中铁十七局集团有限公司2017年4月扬尘防治措施一、工程概况1、建设概况序号项目内容1工程名称西安地铁5号线二期工程(交大创兴港~和平村(不含))试验段土建施工项目2工程地址西咸新区的沣东新城、沣西新城及国际文教园区3建设单位西咸新区轨道交通投资建设有限公司4设计单位中铁第一勘察设计院5监理公司浙江江南工程管理股份有限公司6质量、安全监督西咸新区国际文教园质量监督检查站7施工单位中铁十七局集团有限公司2、工程简述地铁5号线二期工程位于西咸新区的沣东新城、沣西新城及国际文教园区,项目西起交大创新港,沿学镇环路、天元路、秦皇大道、科技路、昆明二路敷设,至5号线一期和平村站。,共设车站13座、停车场1座、主变电站1座。项目的建设将西咸新区与西安主城区紧密联系起来,构建大西安第二条东西客流走廊。场地特点:工程施工场地靠近科技路,交通较为便利,一面为城市道路科技路,其他三面为文教园绿化区域,对做好防尘工作要求较高。二、扬尘来源1、施工期的扬尘主要来自:土方开挖,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。2、施工期间,从建筑上层将具有粉尘的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。3、堆放的原材料(如水泥、沙石等)覆盖不密实产生扬尘。4、混凝土浇筑车辆进出施工场地导致道路扬尘。三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标;2、无市民重大投诉;3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;4、上级部门检查验收达标;5、创建施工扬尘污染控制达标工地;四、组织建立项目部成立扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:组长:靳江海(项目经理)副组长:侯毅(常务副经理)组员:李智(副经理)、董荣军(总工程师)、栾永平(安全总监)、赵世琪(财务部负责人)、刘楚元(计划部负责人)、石凤娥(物资部负责人)、刘帅(安质部负责人)、孙梨(工程部负责人)、李春妮(综合办公室负责人)等组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。组员:财务部负责人:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。计划部负责人:负责扬尘污染防治费及时计提。物资部负责人:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。安质部负责人:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;工程部负责人:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;综合办公室负责人:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。五、责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;2、各级管理岗位人员须将施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的职责,加强管理;3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制要点1、工地围墙及大门封闭控制;2、现场场地硬化;3、现场材料进出扬尘控制;4、混凝土使用;5、土方施工扬尘控制;6、砂浆的使用;7、建筑垃圾处理;8、生活垃圾处理;9、工地脚手架施工现场扬尘控制;10、结构楼层施工扬尘控制;11、钢筋加工棚、木工棚管理;七、管理控制措施(一)日常管理1、施工现场保洁(1)施工现场四周采用封闭的钢结构墙围档,。(2)施工区内派清扫专员每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地(具体流程如下:i设备洗车台一次清洗;ii人工洗车机专项冲洗;iii人工拖布重点清洗等三部完成现场进出入车辆冲洗,清扫专员场内外清扫,确保车辆进出入场不带泥上路)。。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作;①每日进行白天不少于3次、夜间不少于2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留;②在清扫前,必须对路面、地面进行洒