文档介绍：、质量、计划进度等工作的岗位,其职责也是针对管理施工现场安全、质量、计划、进度、合同等提出的权力和义务。(1)经公司正式授权和任命,代表公司全面组织履行总承包合同,履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书,接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。(2)为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。(3)组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针。(4)组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项目管理目标。(5)全权负责项目部各项规章制度的落实,根据实际组织编制项目管理制度或实施细则。(6)主持策划项目组织机构,协调、安排项目部各类生产要素,保证提供项目部管理体系运行所需的资源。(7)主持对“项目管理实施规划”的交底,落实执行责任,保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工。(8)主持制定施工要素预警与应急方案并审批和组织落实。(9)根据需要参加公司管理评审会,组织项目部落实公司管理评审决定。(1)在项目经理授权下,进行施工生产、进度、物资、机械、安全、环保和文明施工管理,主持项目施工生产现场的总体布置。(2)主持编制和负责落实施工进度计划,组织项目施工生产,协调各部门、各工区及作业队的关系,合理配置施工现场资源,主持召开项目生产调度会议,保证施工顺利推进。(3)负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实,组织项目招标采购工作,审核供应商资格,就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告。(4)负责机械设备的全面调配和监督检查。(5)组织建立项目安全环保管理制度或实施细则。(6)负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查。(7)组织施工现场事故应急救援预案的编制,组织应急培训和演练。(8)对现场资源配置不足、设计与实际不符、影响工期等问题,有权要求增配资源和提出整改建议。(9)对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按技术要求组织施工等行为有权立即制止,对造成后果的有权处理,对项目施工的违章行为有权制止和处理。(10)负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。(1)在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。(2)负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。(3)负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。(4)严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。(5)定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。(6)定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。(1)全面主持项目技术管理和质量管理工作。(2)组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。(3)主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。(4)组织编制、审核、落实项目质量保证计划。(5)组织熟悉与审查图纸,主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素,主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施,审批项目一般施工方案并组织实施。(6)领导技术交底工作,包括施工方案中涉及的安全技术和环境保护技术交底。(7)组织做好测量及其核定工作,指导质量检验和试验工作。(8)领导技术学****和对新上岗技术人员的培训,组织“传、帮、带”,交流技术经验。(9)主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。(10)负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术、新设备。(11)主持项目施工技术总结工作(含专题总结)。(12)主持工程质量评定及项目质量检查。(13)主持一般质量事故的调查、处理和上报工作,审核一般质量事故处置方案,有权对相关人员处罚提出建议。(14)主持项目主要材料的考查评审,主管材料进场审批。(15)组织中小型项目的预验收工作,参加工程交(竣)工验收。(16)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档,主持编制竣工资料,审核并督促移交。(17)有质量否决权。(18)负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。(19)结合项目部的实际