文档介绍：- 1- 班组建设简报东风神宇车辆有限公司第五期工会主办2007 年11月18日编者按: 本期介绍总装一分厂调整班的班组成果,工人风采……严德进成功编制《 EQ3121GL 车型调整方法》近期, 一分厂调整班—— 27岁的新上岗班长严德进在技术部平常的指导下, 积累知识与经验, 由个人独立成功编制《 EQ3121G L 车型调整方法》。这标志着神宇公司第一部由工人编制的《整车调整作业指导书》诞生。据严德进介绍,神宇公司今年大力开展班组建设试点工作,这次机遇,让他脱颖而出,给他创造了一定的工作动力与压力。转型的管理型班长,有时间有精力在班组建设管理上大做文章。于是,班组建设推进工作引发了他工作积极创造性——根据工作需要,《 EQ3121GL 车型调整方法》的雏形在他头脑里逐步清晰。编制的《 EQ3121GL 车型调整方法》,分为静态调整、动态调整、车辆交检三个流程,对道路试验、档位调整、灯光调整、刹车调整、排油调整、离合器调整等17个部位以及作业要件进行详细编写,经过技术部检评现已运用到实际工作中去。总装一分厂汽车调整班、现有成员 13 人、主要承担二类底盘- 2- 车辆的检测、路试、调整、交检工作。是整车生产的最后一道工序,也是整车质量的最后一道关口。几年来,班组成员致力于开展班组建设工作,尤其是今年在大力开展班组建设试点活动中, 用班组成员的知识和才干,成就着东风神宇事业。总装一分厂长张涛说, 车间管理水平的有效提高, 得益于班组建设工作大力展开,严德进独立编制的《整车调整作业指导书》足以见证。下一步总装一分厂的班组建设方向是: 完善制度,狠抓落实,创建“管理型”班组;钻研技术,提升技能,打造“创新型”班组; 立足岗位, 学以致用, 锤炼“技能型”班组;开源节流,降耗增效,争做“效益型”班组;以人为本,团结合作,营造“和谐型”班组。一分厂班组学习园地- 3- 第一批试点工作整改情况通报: 序号整改内容整改单位完成情况 1 完善班长考核制度,落实日常督导工会职能部门试点单位完成 2 整理固化目视管理板表格,完善基础台帐一分厂半轴厂完成 3 强化班长管理职能,彻底实行班长脱产一分厂半轴厂完成 4 班组内部学录、有学习资料,形成一定的学习氛围一分厂半轴厂完成 5 结合实际, 制定班长、班组员工培训计划, 做好班长日常培训(如调整工、班组成本核算培训等) 人事部完成 6 制订调整工作业标准技术部完成 7 根据实际情况,编制《班组建设简报》,及时掌控班组动态工会完成第二批试点工作推进情况: 10月 16日, 为了进一步提升班长管理理念和素质, 工会为试点班长每人发放《优秀班组长提升教程》书籍和班组学习资料《激情跨越》; 10月 17日, 工会对第二批试点班组目视管理板的内容及各种表格与各试点单位领导进行磨合,各试点单位在借鉴第一批试点单位经验的基础上,结合本单位具体情况,制定适合本单位的目视管理板和管理表格; 10月 18 日,工会和采购部对试点单位班组园地所需的座椅数量进行核定, 并提出采购计划采购到位; 10月 23日, 工会根据目视管理板和开心墙的要求, 对第二批试点班组员工进行了个人和班组全家福照相; 10月 29日, 为了认真学习贯彻党的十七大精神, 工会为各班组订购《中国共产党第十七大全国代表大会文献》