文档介绍：建筑类工程管理年终工作总结 2010 硕果累累的 2008 年已悄然过去, 充满希望的 2009 年已然来临, 今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会, 我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部 2008 年的工作情况和 2009 年的工作计划。完成工程项目及产值 2008 年开工以来我项目完成了 20# 楼装修的收尾工作, 按照公司制定的质量目标进行管理施工, 厨厕间墙地砖均对缝铺铁, 线盒居砖中或缝中设置, 要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成, 墙地面均采用 600 × 600 仿石面砖进行镶贴, 施工简单, 装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工, 我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合 20# 楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫, 得到了质量协会专家们的好评。保证了 20# 楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20# 楼工程竣工结算已完成, 结算总价 4343, 元, 公司成本核算统计利润 349 , 元。在下半年, 经过项目部和公司的多方努力, 终于拿下了石科院 21# 住宅楼工程, 本工程自 10 月 25 日开工,目前± 以下结构及回填土以全部完成,共完成产值 680 万元。 2 、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力, 管理科学给我们带来的效益是不可估量的, 不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21# 楼工程而言, 美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度, 不仅调动工人的积极性, 而且使周围的居民对我们也有了新的看法, 这使我们在 xx 市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手, 得到很大启发, 回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了 xx 市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差, 今年又进行了革新, 达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的, 我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学****应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性, 才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点, 我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度, 对工作积极主动, 能够优质高效地完成本职工作的, 大家一致认为思想先进的个人, 登报表扬并给予物质奖励, 做到以点带面, 在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员, 让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。 完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度; 工序交接检制度; 质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算, 自石科院 21# 楼工程开始, 就对人工费实行了“三定”承包, 取消了工长记工制度