文档介绍：现场管理培训目录一、现场管理定义二、现场管理流程图三、现场管理之员工管理四、现场管理之设备管理五、现场管理之品质管理六、现场管理之作业管理七、与现场有关的其它理念八、、现场管理定义指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的什么是现场管理:.现场是面镜子,直接可以反映一个企业的经营管理水平,现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关。现场是信息的源泉,、现场管理流程图①员工②设备③物料④现场⑤品质控制⑩合格产品⑥作业管理⑨6S管理⑧成本控制⑦安全控制员工是现场作业的主体,物料是作业的对象,设备是工具,现场是场所,品质控制是保障生产出合格产品,成本控制是节约提高利润,安全控制是保障作业人身的安全,作业管理是保障生产效率,确保合格产品。.::定期体检心理辅导:发现员工心情不好时要及时沟通工作压力舒缓:建设健身房,:沟通不良容易产生的问题:上下工序沟通不畅,易生产出不良品,造成浪费员工不清楚要做什么,上级没有及时把要求传递给员工,员工凭自己的想法去做,:利用会议沟通:早会,周例会,改善分析会等面对面交流利用管理看板::目标激励:根据生产现场的实际业务情况来制定目标,起到激励员工的目的,如设定产品、品质方面的指标等奖励激励:物质奖励,如计件工资制,使多劳的员工多得。精神奖励。典型激励:评选优秀员工,上荣誉榜,树立各方面的典型等。.