文档介绍：人力资源总结转眼间自己从事人力资源工作也有五年时间了,在这几年里,通过不断摸索, 在做好人力资源基础性工作的同时, 从人力资源培训与开发、绩效管理、劳动关系维护、人力资源信息化管理和人力资源制度化建设等方面不断强化, 开拓视野, 及时了解自己集团公司内部其它项目公司及同行业公司动态, 总结经验, 既做出了一些工作, 也取得了一些成绩, 为下一步更好的开展工作, 现对前期人力资源工作总结如下: 一、做好公司人力资源战略规划,适应公司长期战略发展需要公司成立之初, 基本属于人事管理, 都是非专业化人力资源管理, 随着公司规模不断的扩大, 集团业务的增加, 现有的管理模式不能满足企业对人力资源的需求,为了让公司能跟上集团 2020 年整体规划布局, 更好的发展, 我部门在结合企业现状, 在现有管理模式上, 对公司职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方面制订全局性计划,使企业在持续发展中保持较强的竞争力, 为企业的发展提供人力资源的保证和服务,为企业的有序运营提供坚实的后盾 1 、制订公司近五年来人才规划 1 )做好青年干部的培养规划,避免出现部门负责人断档,无补补者。 2 )做好基层员工培训,争取掌握多一门专业技术。 3 )做好中层管理人员义叉任职规划,使每个中层干部能到其它部门交流学****提升自己多岗管理水平。近五年是公司高速发展的五年,我们部门紧紧围绕公司发展战略,做到人才的“五才培养”即求才、识才、用才、奖才、育才。求才: 1 )外部引进人才,根据整体发展规划,通过岗位说明书和任职资格条件, 选择适用的人员招聘方法和人员选拨工具, 从各对口高校和面向社会挑选优秀人员加入公司。 2 )内部选拨人才,通过对关键岗位的适岗性评估、交叉任职、竞聘上岗等方式, 建立公司内部人才管理库, 有效建立内部人才流动机制。识才: 通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正发现人才、做到能者上、庸者下、平者让。用才: 以人为本的人力资源管理, 了解人性的特点, 满足必要的需求, 基本员工的决策、支持员工的发展, 让员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的, 从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。奖才: 建立一套适合培养我公司核心价值观和核心竞争力的激励体系, 建立多渠道分配形式, 如价值分配形式、荣誉、再培训教育及发展、资金、福利、股权等。对于对公司贡献大的管理者及员工给予奖励股权的激励。对于超额纯净和创新成果的奖励, 可奖励年终分红。对于有突出绩效, 同时参考任职资格水平, 可考虑晋升。对于突贡献的员工和工作态度优秀员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心: 首先考虑公司战略与经营目标对人力资源的要求, 其次考虑员工自生的职业生涯发展要求。三个层面: 制度层面, 涉及企业培训开发活动中各种制度, 资源层面, 构成企业培训开发系统的各种关键要素。运营层面, 企业培训与开发机构的工作内容与流程。四大环节, 培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。通过构建中长期人力资源规划, 对内培养人才, 对外吸纳高素质的人才队伍, 不断提高公司人力资源水平, 满足公司总体战略发展的要求。最终实现员工、公司、客户及社会利益一致基础上的企业经济和社会效