文档介绍：2010 年度物业管理工作总结 2010 年, 我们积极履行物业管理工作职责, 认真落实总公司办公室 2010 年的工作计划,从保障服务、安全稳定两大目标出发, 抓好物业管理硬件和软件建设, 较好地完成了 2010 年计划中的各项任务,取得了较好的成效。回顾一年来,我们主要做了以下几项工作: 一、较好地履行了对分公司办公室的指导、检查、监督、服务工作职责 1. 去年公司机构改革顺利完成后, 总公司及分公司的物业管理工作发生变化。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重,所以我们面临着更重的工作任务。今年, 总公司物业管理人员团结一致, 发扬拼搏创新精神, 知难而进, 勤奋工作, 深入分公司开展调查研究, 与分公司密切协作, 相互沟通, 积极推进非经营性资产的规范管理, 确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。 2. 顺利完成了对原五、六分公司非经营性资产接收的后续工作, 配合一、二分公司解决了急待解决的设备设施维修、保养问题,建立健全了总公司机关非经营性资产的管理台账,保证了全公司物业管理工作的有序进行。 3. 按照“五创”要求, 积极做好机关驻地维修改造工作。协调落实二公司办公楼及家属楼外墙粉刷工作, 严格审查施工单位, 合理安排工作预算, 保证了这一政治任务的顺利完成。在落实完成这项工作中, 我们与二分公司物业管理人员深入工地现场, 对施工资质和预算严格审核, 加强工地现场的安全管理,保质保量地完成了这一工作。二、充实完善了物业管理制度, 进一步推进了物业管理的规范化 1. 完成全公司非经营性资产的建档工作, 开展了物业管理各项指标的调查、摸底工作。“建档”工作是中心 2010 年计划中的一项重要基础性工作, 对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业管理工作中的一项重点。从今年上半年起, 我们就积极配合机械设备部着手进行对全公司非经营性资产情况收集、汇总, 以分公司为单位, 分门别类登记造册。下半年, 为更好了解每年的物业管理中的各种情况, 做到心中有数, 为公司领导起到参谋助手的作用, 设计了有关表格, 下发到各分公司并汇总整理存档, 现这一工作正在推进中。 2. 加强了对水电工的管理, 建立水电工定期培训考核制度, 提高水电工技术操作水平, 确保水电网络安全运行。 201 0 年, 我们进一步强化水电工的培训制度, 并在形式和内容上力求有所创新,有所突破。三、强化了安全管理,确保了设备设施的正常运行,确保了院内安全 1. 发现问题及时处理, 不留隐患, 把安检工作落到实处。今年在对分公司的安全检查中, 我们发现某分公司的配电室存在一定的安全隐患。面