培训评估报告.doc

文档介绍：员工培训绩效评估报告为了进一步提高员工工作的效率和职业素养,结合我厂2011年培训工作计划,于2011年元月份开始培训至今通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及奖励表彰等提供客观W靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证我厂的工作要求。一、培训反馈培训结束之后,我厂共回收32份有效评估问卷,以下为参训人员反应评估表:客观问卷反应情况•课程与工作的相关度对于课程是否符合培训需要的评价满意层次 优良良好尚可较差极差所占比例 86%10%4%0%0%总体满意度(良好以上):96% 优良良好尚可较差极差所占比例 85%10%5%0%0 %总体满意度(良好以上):-95 %,易于理解的评价满意层次 优良良好尚可较差极差所占比例 80%9 %11%0%0%总体满意度(良好以上):_89%•培训讲师的效率1、对讲师是否准备充分、组织有效的评价满意层次优良良好尚可较差极差所占比例91%总体满意度(良好以上):97%2、利用各种培训手段,有效引导学员加深对课程的感悟、理解满意层次很好较好一般所占比例84% 11%总体满意度(好以上):95%学有提高的评价满意层次很好较好一般所占比例82%总体满意度(较好以上):89%2、对此次培训能接触到新的观点、理念和方法的评价满意层次优良良好尚可较差极差所占比例87%总体满意度(良好以上):92%3、对此次培训有助于梳理工作思路和工作流程的评价满意层次很好较好一般所占比例91%总体满意度(较好以上):96%学员自评1、在参加课程之前做了充足的准备和了解层次很充分充分较充分一般不充分所占比例92% 5% 3% 0% 0%2、培训中是否能积极参与交流、讨论和分析层次能不能所占比例 98% 2%3、 对洪师和其他学员的观点我是否常常深入思考和判别层次 是的不是 没有想过所占比例96% 3% ]%4、 培训内容在工作中运用的机会层次有很多机会有机会 没有机会所占比例95% 5% 0%5、 是否会建议与你有同样要求的同事参加听课层次 会 不会所占比例 97% 3%培训绩效评估报告路天矿业公司风选厂2011年11月