文档介绍：生产效率提升激励方案目的为激励员工在保证产品品质的前提下,用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施,提升生产效率。激励对象除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管激励方式一线员工:在加班时间内,以拉为最小单位,如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务,该拉全部员工可提前下班,但公司仍按计划加班时间支付加班费;组长、拉长:以拉为单位,月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比,每个车间评出单位工时产量最高的拉别,分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉,且评比后并列最高,只以一条拉(组)予以奖励;主管:以车间为单位,月末对生产部所有车间进行横向评比,对生产计划达成率(生产计划达成率=(计划产量x计划工时)/(实际产量x实际工时))最高的主管,给予300元的现金奖励;以上对组长、拉长、主管的奖励,当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。各部门职责工程部:根据生产部各拉的人员编制,制定各拉的生产计划(计划产量、计划工时),每周按最新人员编制进行更新;生产部:每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC,并与PMC沟通确认,达成一致;人力资源部:每天提供各拉前一天的实际工时给PMC,监督本方案的推进执行,并查核各项数据的真实性、有效性;PMC部:每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成,每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况,严格审批加班申请。计划产量与计划工时对照表车间拉别人数计划工时(小时)计划产量PCBA主板插件拉11解码板/板11TFT附加A拉11TFT附加B拉11TFT附加C拉11TFT附加D拉11机芯组装机芯A拉11机芯B拉11机壳机壳/翻板拉11前咀前咀A拉11前咀B拉11前咀C拉11前咀前咀D拉11组装组装A拉11组装B拉11组装C拉11组装D拉11包装包装A拉11包装B1拉11包装B2拉11包装C1拉11包装C2拉11包装C3拉11附件拉11改机拉11返工拉11柔性拉R1拉11R2拉11特殊情况说明:如某拉在前一天提前下班,第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实,该拉前一天按实际出勤支付加班费,并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该拉组长、拉长及该车间主管本月无资格