文档介绍：采购与供应管理战略一、采购与供应管理战略的含义二、制定采购与供应战略的基础三、采购与供应战略的制定四、四类采购项目的供应策略*一、采购与供应管理战略的含义1、什么是采购与供应战略2、采购战略提出的背景3、采购战略与企业总体战略的关系*1、什么是采购与供应战略采购与供应战略关注下列问题:–自制还是购买–从国内供应市场还是国外供应市场购买–单一供应源还是多供应源–同供应商保持何种关系–采取何种合同–……采购战略:就是要决定企业在自制与购买、供应市场、供应源、供应商关系、合同形式等方面的选择。*2、采购战略提出的背景采购不仅是降低成本,而且是增加收益的领域外部采购支出不断增长,采购潜在利润空间不断增加采购管理由功能转向过程,需要更多的团队来共同解决问题更加关注供应的战略性开支,而非短期价格采购与供应是影响企业竞争力的重要方面……*3、供应战略与企业总体战略的关系企业战略:是为实现组织的最终目标而制定的计划,即“重大的、带全局性的或决定全局的谋划”,它指明了达到最终目标的途径。供应战略:在企业总体战略的规划下,决定如何通过有效的采购与供应活动来达到企业的整体经营目标。*企业战略是全局性的战略,供应战略是职能战略。*企业战略要规划如何实现企业目标,它关注以下几个方面的问题:–提供哪些产品/服务?–进入哪些市场?–提供什么条件?–如何进入市场并进一步发展?–如何提高运作的成本有效性?–……这些方面如何影响采购与供应?**通常的供应目标:–交付;T–质量;Q–成本;C–服务与响应性。S案例:格兰仕的白色家电战略1、格兰仕的企业战略是什么2、格兰仕在采购上有哪些特点?*90年代初LG1995格兰仕2000三星、惠而浦、美的、松下……2000以后格兰仕美的LG2006格兰仕美的(72%)2007199元价格价值*