文档介绍：中国石油天然气总公司炼油化工企业设备管理制度
中国石油天然气总公司炼油化工局
一九九二年十月
目录
总则………………………………………………3
组织机构和职责范围……………………………4
设备管理…………………………………………9
设备的使用和维护………………………………12
设备检修…………………………………………14
锅炉、压力容器及工业管道管理………………16
润滑管理…………………………………………20
防腐蚀管理………………………………………22
动力管理…………………………………………24
仪表自动化管理…………………………………26
备品配件管理………………………………28
固定资产管理………………………………31
工业建筑物、构筑物、设备基础管理……33
设备技术档案管理…………………………34
技术开发与培训……………………………36
设备现场管理………………………………37
附则…………………………………………38
第一章总则
为贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原石油部《石油工业企业设备管理条例实施办法》,加强炼油化工设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。
设备是企业生产的重要物质基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,必须健全各级设备管理组织机构,建立各级设备管理的经济责任制。
设备管理的任务:正确贯彻执行党和国家的方针政策,通过技术经济和组织管理措施,对企业设备进行综合管理,做到全面规划,合理配置,择优选购,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新改造,保持设备经济处于良好的技术状态,充分发挥设备综合效能,不断改善和提高企业技术装备素质使设备寿命周期费用最经济,为完成生产信息处理,增加企业经济效益而服务。
设备管理应当依靠技术进步,坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主,加强维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。
建立健全设备基础资料,为实现各类指标管理和考核,提高设备可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料和数据。
设备管理工作要学习和国内处于先进的设备管理方法和维修技术逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
管好设备是企业领导必须履行的重要职责。企业设备管理的主要经济技术考核指标,必须列入厂长任期责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则,负责对本企业设备管理工作进行业务领导督促检查和考核。
第二章组织机构和职责范围
组织机构
要加强设备的领导,建立健全设备管理机构,充实各级设备管理的专业人员,形成专管成线,群管成网的设备综合管理体系。
总公司炼化局生产处负责抓好总公司所属油炼化工企业设备的管理工作;油田炼油化工处(或其它主管炼化的部门)负责抓好油田炼油化工企业的设备管理工作;各生产厂应设置相应的管理机构。
各生产厂的厂长要把设备管理工作纳入主要议事日程,各厂应有一名付厂长主管设备工作,有条件的应设副总工程师(或付主任工程师)负责设备技术管理工作,各生产车间要有一名付主任主管设备管理工作并配备管理设备的专职工程技术人员。
生产厂的设备管理部门,应配备相应的管理人员和技术力量以及必要机修能力,各厂的机修、电修、仪修、动力、土建、防腐等有关车间的业务上应受机动科(处)的领导。
职责范围
总公司炼化局生产处职责
贯彻落实国家对设备管理工作的方针、政策和法规组织制定炼油化工设备的管理制度、规程、规范和工作规划,并督促检查贯彻执行情况。
了解和掌握总公司所属油田炼油化工企业的设备状况,抓好设备科学管理,组织厂级设备评比,组织学习和推广应用现代设备管理方法和维修技术,组织交流设备管理工作经验,提高企业设备水平。
组织制定设备更新改造规划,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高企业技术装备水平。
组织制定重大设备的操作、维护规程、大修技术标准及设备技术经济考核指标。
参与单机设备引进的技术审查工作。
组织或参与企业重大基本建设项目和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。
组织设备管理人员的业务培训及关键设备的技术培训。
油田炼油化工处职责
在总公司炼化局领导下,配合有关部门抓好油田所属炼油化工企业设备管理工作,贯彻执行上级有关设备