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哈药集团有限公司
业绩评价和员工考核方案
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
目录
综述
业绩评价
评价组织和评价流程
评价工具与评价周期
评价标准和量化办法
评价结果运用
员工考核
考核组织与考核流程
考核内容与考核周期
考核标准和量化办法
考核结果运用
例外考核理资料下载
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
一个组织的目标能否实现,取决于组织中个体的努力程
度,更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是
否一致
个体工作努力程度
个人目标与组织目标一致性
高低
高
组织目标全面实现组织目标部分实现
低
组织目标偏离组织目标落空
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
组织目标体系
使命
个人远景描绘
远景
分析组织现况分析远景使命描绘价值观
信念
组织文化调查
SWOT矩阵分析文化
顾客组织
市场市场优势策略内部优势策略管理
拟定产品核心能力
战略目标拟定
年度经营目标
分解部门目标
人力发
预算大量管理资料下载
展计划
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
建立科学有效的业绩评价和员工考核体系可以使员工目
标和组织目标和紧密结合起来
业绩评价体系业绩评价体系员工考核体系员工考核体系
集团公司
集团公司高管人员
战略目标年度经营计划
集团公司部门集团公司部门
职能战略目标年度工作计划中层管理人员
集团公司部门
个人工作计划员工
外派董事
权属公司
权属公司外派监事
战略目标年度经营计划
理资料下载权属公司总部长
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
建立业绩评价和员工考核体系的基本原则
系统原则
业绩评价和员工考核都是实现组织目标的管理工具,是互相关联的
考核(评价)指标之间既互相联系又互相制约
透明原则
考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的
考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧
客观原则
考核依据是符合客观事实的
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的
尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性
可行原则
考核(评价)系统符合哈药集团的实际情况,可以得到切实实施
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考核(评价)结果不追求绝对的精确,要考虑考核成本
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
相关术语
定义释义
业绩评价对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程
对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科
员工考核
学系统量化评估的管理过程
考核(评价)周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
考核(评价)组织者组织业绩评价(员工考核)的组织或者责任者
评价主体(考核主体),执行业绩评价(员工考核)的组
考核(评价)者
织或者责任者
被考核(评价)者评价客体(考核客体),业绩评价(员工考核)的对象
能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)
考核(评价)指标
的指标
对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体
考核(评价)标准
和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书
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考核(评价)目标对考核(评价)指标的具体目标值
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
目录
综述
业绩评价
评价组织和评价流程
评价工具与评价周期
评价标准和量化办法
评价结果运用
员工考核
考核组织与考核流程
考核内容与考核周期
考核标准和量化办法
考核结果运用
例外考核理资料下载
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哈药集团业绩评价和员工考核方案
新华信的调查结果表明:哈药集团现行的对权属公司和
职能部门考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。
主要问题主要问题问题表现问题表现原因分析原因分析改善思路改善思路
考核指标单一缺少非财建立综合考核目标体系
业绩目标很多公司的实际业绩与务指标
合理确定责任中心的经
完成率低考