文档介绍：员工绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,使员工获得工作成就感。合理调整和配置人员。给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条考核原则1、客观公正原则。2、以提高员工绩效为导向。3、工作结果与岗位目标相结合原则。4、定性考核与定量考核相结合原则。第三条考核范围本方案适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实****生等岗位。考核组织第一条考核层级及主体层级考核者被考核者总监级分管领导/总经理部门总监经理级部门总监/总经理部门经理员工/主管级部门经理/总监部门内各级员工第二条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理:、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;;。2、公司各部门负责人:,肩负推进目标和培养下属的责任;。3、行政部:,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程;;;。第三章绩效考核实施细则第一条绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。2、员工每周、每月必须有工作计划和工作总结。第二条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核:每月5日前。月度考核是对员工每月内的工作业绩、日常行为进行考核。月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩。年度考核:次年1月10日前。年度考核是对员工全年岗位履责情况和综合表现的考评,最终考核得分由各月度考核加权得分与综合测评得分按照一定的权重比例计算得出。第三条对员工的考核因素主要分为1、工作业绩:是考核的主要内容,指员工岗位职责规定的条款及每月、每周工作计划的完成情况。2、日常行为:是指对员工的工作素质、工作能力、工作作风等行为进行综合评价。3、例外事件考核:是指对工作纪律、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。第四条考核时间及流程安排1、周工作计划:员工每周五下班前,必须制订下周的《周工作计划表》,制订《周工作计划表》的主要依据:;。2、周工作总结:员工每周五下班前,必须就对照当周的《周工作计划》的完成情况进行《周工作总结》。3、月度工作总结:各部门员工在每月底的最后一个工作日前,填写当月《月度工作简报》,内容包括但不限于:本月工作简述、本月计划完成工作情况、工作存在的不足及改善措施、下月重点工作。具体格式部门自拟。4、月度工作考评:。各部门员工,对照当月各周的《周工作计划表》、《月度工作目标完成情况》按完成工作量的情况,以100分为满分,先做《月度绩效考评表》自评;。由部门负责人依据员工绩效计划确定的内容,对员工的工作业绩和工作表现进行考核评价。总经理拥有员工