文档介绍：一、单选题: (第一部分公司治理、第二部分行政制度) 1 、各部门凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料,应该在( )个工作日移交办公室归档。 A、10B、7C、5D、3 答案: B2、文件交接清单需要签字的是( )。 A移交部门经办人 B、办公室接收人 C、部门经办人和办公室接收人 D、文件主办者答案: C3、公司各项活动中形成的有关文件材料,按其业务范围,由()负责收集、积累、整理。 A、办公室 B、公司档案管理员 C、各部门档案员 D、业务部门答案: C4、在公司会议管理制度中规定,公司会议纪要由办公室存档;跨部门会议由() 存档;部门内部会议由本部门制定专人进行存档保管。 A、办公室 B、发起部门 C、组织部门 D、参与部门答案: B6 、适用于向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问的公文类型是()。 A、请示 B、通报 C、意见 D、报告答案: D8 、发文部门须提前( )将公文的各项应办手续办理完毕,经办公室复核、编号后方可印制。 A、2-3 天B、1-2 天C、3-4 天D、4-5 天答案: B9、公司对外签订的合同,标的在()的合同,须按财务审批权限和业务审批权限由分管领导、财务总监、总经理批准签字后方可用公司合同章。 A、5万元<含>以上 B、10万元<含>以上 C、20万元<含>以上 D、50万元< 含>以上答案: A10、非本公司人员能否办理本公司用印手续并使用本公司公章( )。 A 、可以 B 、视情况而定 C 可委托本公司人员办理用印手续 D 、可委托总包办理用印答案: C (第三部分计划管理) 1、每年( ),根据上半年计划执行情况,对全年计划目标进行系统的修订,修订后的年度计划作为下半年计划编制和年度计划考核的依据。 A、6月上旬 B、6月中旬 C、6月下旬 D、7月上旬答案: B3 、各( )及项目公司是执行城市公司的责任者,应当严格执行城市公司下达的计划组织各项工作。 A、部门 B、部门经理 C、部门分管领导 D、部门职员答案: A4、( )是年度计划、项目总体开发计划的参考依据,是各项工作开展的参考依据。 A、集团下发计划 B、营销计划 C、中期发展规划 D、企业发展规划答案: D 5、生产类部门,任务目标对应额占绩效工资拟定额的( )。 A、50% B、60% C、70% D、80% 答案: D7 、新地块拿到后,由( )牵头组织项目公司、营销、设计、工程、成本、财务、物业、计划管理等各专业人员编制草案,经总经室研究讨论后定稿。 A、分管副总 B、总经理 C、计划部经理 D、项目执行经理答案: A8 、对阻碍计划实施的问题,应对症下药,及早解决,如问题无法解决应及时上报计划管理部,由城市公司( )牵头协调,重点处理。 A、分管副总 B、总经理 C、计划部经理 D、项目执行经理答案: A9、()作为项目开发建设的执行者,需完成城市公司下达的各项年度任务指标。 A、工程部 B、项目公司 C、营销部 D、计划部答案: B (第四部分设计管理制度) 1、图纸会审由( )部进行组织。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部答案: D2 、施工图设计过程中,由( )部责成设计单位进行成本监控,市场营销部、合约预算部协助。 A、设计管理部 B、前期部 C、工程管理部 D、顾问公司答案: A3 、设计单位提交方案设计草案后,由( )部组织各部门及顾问公司对方案设计进行评审,形成方案设计优化意见交由设计单位整理。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部答案: D4 、产品优化管理制度中,在交付使用阶段,由( )部收集物业公司及客户的各项优化建议,按产品优化管理制度进行研究决策并执行。 A、设计管理部 B、前期部 C、物业部 D、顾问公司答案: C6、以下职位哪个不属于设计管理部( )。 A、建筑设计师 B、资料管理员 C、装修设计师 D、报建主管答案: D7、在扩初设计阶段,由( )部提交成本建议指标。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部答案: A9、施工图设计前,由()部提供限额设计标准及产品材料设备清单及工程方面的要求。 A、合约预算部 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部答案: D10、图纸会审的时间应该在什么时候( )。 A、施工图出图之前 B、施工图完成后施工之前 C、施工后 D、竣工后答案: B (第五部分工程管理) 1、《工程项目管理策划》应有哪个部门完成( )。 A、项目公司 B、前期部 C、工程部 D、设计管理部答案: A2、项目公司每月( )日前上报月进度计划。 A、20B、22C、25D、30 答案: C3、集团公司每个季度的工程大检查,如果广西公司在集团公司评比中获第一名, 则奖励项目公司总计( )万元。 A、5B、3