文档介绍：股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围(1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标S1S1=TT:为员工在公司工作工龄,截至日期为 2012年12月31日(2)学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为:10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中)(3)职务指标S3S3=E(PixTi/5)P:岗位职务系数(见表1)Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150副总经理230部门正职315部门副职410骨干员工55(4)业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。分值为:15(优八10(良八5(中)、基本合格(2)表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗实际表现达到或部分超过预期计划/目实际表现基本达到预期计划/目标或岗实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,标或岗位职责/分工位职责/分工要求,位职责/分工要求,在计划/目标或岗位要求,在计划/目标无明显失误在主要方面有明显职责/分工要求所涉或岗位职责/分工要不足或失误及的各个方面都取求所涉及的主要方得特别出色的成绩面都取得比较出色的成绩(5)特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下:1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%二位副总裁的评分权重均为40%,具体分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计到预期计划/目达到预期计划预期计划/目标定义/目标或岗位划/目标或岗位标或岗位职责//目标或岗位或岗位职责/分职责/分工要职责/分工要求,分工要求,在技职责/分工要工要求,在技术、求,在技术、在技术、市场或术、市场或管理求,在技术、市场或管理等方市场或管理等管理等方面为公等方面为公司做市场或管理等面未对公司做出方面为公司做司做出了较大贡出了一定贡献方面对公司的贝献出了重大贡献贡献不明显献,为公司带来了可观效益员工个人持股额度分配通过如下计算确定:员工个人总分Si=S1+S2+S3+