简单的管理原则.doc

文档介绍：,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销传管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。.分工管理的首要工作就是科学分工。,才不会产生推委、扯皮等不良现象。.标准工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。体制管理的真谛在“理,不在“管”。让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并旦耍让个人利益与公司整体利益统一起来。表率正人先正己,做事先做人。管理者耍想管好下属必须以身作则。竞争人天生有种情性,没有竞争就会因步自封,躺在功劳簿上睡大觉。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“木鹿”被市场淘汰。,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。。学****有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导,应当语技心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学****型团队。锻炼每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不耍害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑膳扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。发挥事必躬亲,是对员工智葱的扼杀,往往事与愿违。