文档介绍：组织施工方案1、1工程概况1、1、1编制说明 本施工组织设计就是我公司为指导工程施工而编制的设计文件,就是我公司施工管理的重要文件,就是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式,本着“质量为本、规范施工,用户至上、持续改进”的质量方针编制施工组织设计。本施工组织方案就是我公司结合ISO9000质量管理体系及现有的管理水平、技术能力与技术装备,长期从事通信建设工程所积累的丰富施工经验编制,适用于我公司承建***2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购(河南)项目。本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主,如中标,我公司将以本文件为指导***2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购(河南)项目施工的依据,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1、1、2编制依据(1)***2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购(河南)项目的招标文件;(2)浙江省邮电工程建设有限公司ISO9001:2008、ISO14001:2004与GB/T28001:2011管理体系文件;(3)浙江省邮电工程建设有限公司《施工组织设计编制办法》;(4)我公司历年承接的类似工程的施工经验;(5)国家及行业有关强制性标准、技术标准及招标人相关具体要求等。1、1、3编制原则(1)严格遵守招标文件中的技术标准、施工要求、安全管理要求、竣工以及验收等各项要求,根据工程的实际特点,分清楚轻重缓急,组织安排施工,力争在业主要求的工程施工工期前完成施工。(2)坚持在实事求就是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。(3)合理安排施工的程序与顺序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业、正确选用施工方法,科学组织,均衡施工。各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。(4)充分考虑到施工点多、面广、路途遥远、工期紧、施工难度大等特点,制订切实可行的施工计划,施工方案与应急措施,确保按质、按量、按期完成施工任务。(5)施工进度安排注意各分项工程间的协调与配合。且加强与当地相关部门的联系与沟通,以便得到她们的支持与帮助及时解决施工中遇到的问题。(6)坚持自始而终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置。严格组织、精心管理,文明施工。(7)严格执行国家与行业颁发现行的与招标文件明确的施工规范及验收标准。1、1、4项目目标为使工程顺利完成,我公司将努力达到下列目标:安全目标:无重大安全生产责任事故;进度目标:工程施工进度满足建设方工期要求;质量目标:工程质量达到建设方的要求,工程合格率100%;应急目标:反应及时率达到100%;文档目标:资料完整、数据准确,报表提交及时;客服目标:客户满意度100%。1、2对本项目的认识及分析我公司这次参与***2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购(河南项目)二标段(二干+骨干汇聚+接入),根据招标文件的要求以及历年来我公司在河南省内对相关专业工程的施工情况。提出几点理解性的建议与初步打算的实施意见。情况如下:1、2、1对项目的理解1)项目的意义***201