文档介绍：5S 管理, 5S 现场管理, 5s 标语,5S 管理制度, 5S 内容 5S 管理, 5S 现场管理, 5s 标语,5S 管理制度, 5S 内容整理:区分物品的用途,清除不要用的东西整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生清洁:维持前 3S 的成果,制度化,规范化素养:养成良好****惯,提高整体素质决心、用心、信心, 5S 活动有保证 5S 效果很全面,持之永恒是关键 5S 不只是全员参与,更需要全员实践整理整顿做得好,工作效率步步高清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错整理整顿天天做,清扫清洁时时行整顿用心做彻底,处处整齐好管理看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净分工合作来打扫,相信明天会更好全员投入齐参加,自然远离脏乱差创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范现场差,则市场差;市场差,则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉 5S 提高公司形象,藉 5S 提高公司信用推行 5S 活动,提升员工品质 5S 始于素养,终于素养 5S 做好了,才算做了 5S 只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 5S 是改善企业体质的秘方 5S 是一切改善活动的前提 5S 是标准化的基础 5S 是做好 PDCA 的第一步 5S 是企业管理的基础 5S 是最佳的推销员 5S 是品质零缺陷的护航者 5S 是节约能手 5S 是交货期的保证 5S 是高效率的前提 5S 是安全的软件设备 5S 是标准化的推动者 5S 创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 5S 推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 5S 目标:明确、量化、达成、实际、时间三定原则:定点、定容、定量工作不能脱离实际,