文档介绍：1 6S 现场管理与改善【时间地点】 2011 年8月 12-13 日深圳【参加对象】生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等【费用】￥ 2480 元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)三人以上可享受 9 折优惠【网址链接】《 6S 现场管理与改善》(KevinLi) ●前言以“整理( Seire ) 、整顿( Seition ) 、清扫( Seiso ) 、清洁( Seiketsu ) 、素养( Shitsuke )”为主要内容的“ 5S 管理”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位,发挥巨大作用。随着 5S 管理的推进,安全( safety )有效的融入该体系中,形成了 6S 管理体系。 6S 是基于如何提升效率, 减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展, 6S 已经成为工厂管理的一股新潮流, 它同时也是生产现场管理的基石。虽然 6S 管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥 6S 的巨大作用。本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。●课程收益 1 、解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例 2 、帮您掌握 6S 的跟本内涵及基本原理 3 、掌握有效 6S 推行方法和实施技巧 4 、掌握推进 6S 管理要点,从管理中获益 5 、掌握实施 6S 管理工具 6 、提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化 7 、了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费●课程内容课程导入: 1 、学员热身,建立学****团队 2 、介绍课程内容 3 、课程导入案例讨论第一部分: 6S -卓越现场管理的基础 1 、工厂中常见的现场管理问题、仪容不整的工作人员、机器设备放置位置不合理、机器设备保养不当、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放、工夹具、量具放置不规范、通道不明或被占、工作场所脏污、案例:某世界 500 强工厂的问题 2 、解决问题的良方- 6S 管理 2 、 6S 的定义及要求、实行 6S 管理能给我们带来什么? 、 6S 的历史、 6S 与其他管理系统( ISO 、 TPM 、 TQM )的关系、 6S 的关键点及意义、 6S 不仅仅是打扫卫生第二部分: 6S 实施方法与工具 1 、整理的推进重点、整理的涵义和目的、推进整理的要领、红牌作战实战、定点摄影实战、推进整理的步骤 2 、整顿的推进重点、整顿的涵义和目的、整顿的重要作用、推进整顿的要领、目视管理实战、定置管理实战、推进整顿的步骤 3 、清扫