文档介绍：第九章工期保证措施根据本工程施工的要求,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。,见施工总进度计划。各阶段里程碑工期目标:“香港新世界花园项目经理部”,下设6部1室(技术部、安质部、合约部、机械物资部、施工部、财务部、综合办公室),实行项目法施工。。,明确信息管理职责及流向,确保信息渠道的畅通及时,使现场施工生产各方面的信息始终处于监控状态。、流水作业:1本工程根据设计图纸、现场的实际情况,两塔楼分两个施工作业区。、模板、位作业组,按流水段划分进行流水作业。,用于主楼流水施工,确保不间断流水施工以及模板的及时维修保养。:安排施工队伍,进入现场两班昼夜施工(办理夜间施工许可证),做到只要有工作面,有工作量,就有作业工人在施工;并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍,加强对施工队伍的管理,每天的调度会施工队伍负责人必须参加,听取对施工进度的安排,及时调整施工进度,保证总工期的实现。:,编制分项分部施工技术方案,特殊工序的作业指导书,超前预想,超前准备,提前编制各类材料计划,确保工程按计划进行。,根据我方施工高层住宅经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,减少返工。,编制雨季施工措施,做到防患于未然,上海地区雨水较多,对工期影响较大,为确保施工进度不致延误,要采取切实可行的技术措施,以消除不利因素的影响。:,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。,将实际进度与计划进度对比,及时调整。建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时调整进度计划。,重点管理,上级将密切关注工程进度情况,及时掌握工程的施工动态,必要时,从其他施工地区调集人力、物力、财力以确保本工程如期顺利竣工。、设备订货超前准备:材料、设备加工定货超前准备。根据总包施工进度的安排,配合业主,考虑生产厂家设计、加工的时间,提前做好配合工作。“四新”技术,保证工程进度:,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度,降低成本。《仝,用彼汽车泵及输送泵输送浇筑。加快施工进度