6管理人员绩效工资考核办法.doc

文档介绍：天津大无缝新矿业有限责任公司管理人员绩效工资考核办法绩效工资是根据员工工作质量及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬, 目的是以利益驱动为形式, 强化全体管理人员的责任意识、争先创优意识,使各项管理工作在达标的基础上不断寻求创新与突破,不断向管理要效益,提升管理工作水平,促进企业的长足发展。绩效工资在工资总额中占 30% ,其考核办法为: 1. 公司转入正常生产后, 由公司向各部室、生产单位下达全公司月、季、年度生产经营计划书,计划书中对公司的生产经营活动中的生产产量、质量、消耗、费用、成本及当期实现效益等计划指标和保证指标作明确规定。同时,对管理及后勤部门的工作任务及硬性指标(如采购员量、销售量、货款回收率、采购批量、合理库存储备量等), 予以分解下达, 做到数据化、核算化; 对于专业性、辅助性、保障性、配合性工作也做出相应的规范性要求,并最大限度实现量化,以便于考核,保证考核效果。 2. 各部门接到公司下达的计划任务书后,依据公司总体计划及部门所应担负的具体工作,对计划书中规定的总体指标进一步细化分解,制定落实计划的具体保证措施、方法。各部门的计划保证措施既是保证整体计划得以落实的基础,又与公司计划书一并作为部门的考核内容和依据。 3. 公司设立绩效( 计划) 考核审评小组, 人员由总经理、副总经理、部长( 主任) 及生产系统区长、作业长组成, 组长由总经理担任。考核小组制定考核细则、考核标准、评分标准。对涉及各部门的计划内容依其权重划定分数,总分数为 100 分。 4. 考评小组成员待每考核期结束后即组织考评,对每一部门、每一单项考核内容打分并汇总总分数。 5. 为保证考核分数的公正性、客观性,避免人情分、关系分对考评结果的影响,应加大考评小组组长评分的权重,其比例占 30% 。计算方式如下: 组长评分× 30%+ 成员平均评分× 70%= 各部门最终得分 6. 考核分数纳入奖罚的基准线为 95分。当最终得分确认后, 每提高(降低) 1 分,该项工资上浮(下浮) 1 个百分点。 7. 各部门考核内容及考核办法见附表。