文档介绍：9S起源于日本,包括整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、节约(Saving) 、安全(Safety) 、服务(Service )、满意(Satisfication) 、素养(Shitsuke) ,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“9S”。9S是5S的深入拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识,来促进工作环境的美化。 9S不仅包含了 5S的全部内容,而且还通过增加 4个S,使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提高,又强调相互间的团结协作,促进组织方方面面的满意。 180px 整理——留下必要的,其它都清除掉;整顿——有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁——维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;素养——每位员工养成良好****惯遵守规则, 有美誉度;安全——一切工作均以安全为前提;节约——内部挖潜,杜绝浪费; 服务——培养全局意识,回报社会; 顾客满意度——始终关注,不懈追求。 9S管理系统强调人的因素、人的意识,同时又体现了在诸如 ISO9000 、 ISO14001 及OSHMS18001 等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。环境的改变使员工心情变、观念变,反之又推进高标准的环境建设,这种良性循环会极大促进 9S活动向纵深发展,使管理效率明显提高, 市场竞争力进一步增强,同时也培养了所有员工的节约、服务意识,形成良好的****惯和团队精神。 9S 管理内容一、整理( SEIRI ) 整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。 9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理: (1)首先,区分哪些是必要的东西,那些时不必要的东西。(2)抛弃不必要的东西。(3)将必要的东西收拾得井然有序。二、整顿( SEITON ) 整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。整顿比整理更深入一步,表示: (1) 能迅速取出。(2) 能立即使用。(3) 处于能节约的状态。三、清扫( SEISO ) 清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行 9S运动时,清扫的对象是: (1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。(2)机器、工具、测量仪器等。四、清洁( SEIKETSU ) 清洁就是保持工作场所没有污物,非常干净的状态,即:一直保持清扫后的状态。通过一次又一次的清扫,使地板和机器都保持干干净净,让人看了之后受到感动。五、节约( SAVING ) 节约,即为减少浪费,降低成。随着产品的成熟,成趋向稳定。相同的品质下,谁的成越低,谁的产品竞争能力就越强,谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率,从而达成最优化。推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良的产品;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率等。节约活动能进少库存量,排除过剩产品,避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必