文档介绍：IE技术员每周工作总结报告这次一周工作总结报告,是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告,我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况,将自己的工作报告分为四部分(1一周的工作内容;2一周的学习情况;3一周的问题承报;4制定下周的工作计划)。1一周的工作内容我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。我从对IE的一无所知,在漫漫的工作中逐渐了解IE工作的性质和职能。结合自己做PE技术员在产线所积累的一点经验,使得自己对IE工作,尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业,标准工时是公司生产的标准,在公司的生产营运中占据着主导地位,各部门对标准工时同样很重视,这即要求我所制定的标准工时必须准确。以往的SMT线生产,1线和2线的XPF站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间,但在这两周的生产中,公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却,例如,CGMK8032和K8031已经量产很长时间,之前换却并没有花费太长时间,频率也不高;LTP02MB刚量产过几次,换却时间和频率也较高。为了顺应生产,标准工时必须进行更新,在产线领班和技术员的帮助下,及时测出换却盘时间,更新标准工时。LYG是我们公司最大的量产产品,所要求的人力成本也是最大,,之前并没标准工时数据,同时PE部门无法提供3线SMT数据,我必须自己实测来录入标准工时,还有LYG后道的各个站位数据也要录入。CELL线由于线体改造,特别是瓶颈UIT线,流水的流程有所改变,更要求更新标准工时。对于像LSF试产转为量产的,标准工时也得复测!我的工作除了标准工时,还必须辅助工程师改善线体,这周的线体的改造,有两次是由我来主导的,顺利的完成了任务2一周的学习情况由于本周的CELL线体改造有两次是我主导的,从中积累到很多的经验,有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感,加上我是IE新人,在工作交际方面存在不足,在向产线领班接人时往往是借不到人,只能向自己的其他部门同学和之前PE同事求助,人力往往不够。我们的IE工程师发现了我这方面缺点,给了我一些指导。在以后的工作中,我会常与他们领班交流,搞好工作关系!在工作中,与工程师在交流时,了解到一点站位人力排布知识,怎么才能把线体的平衡率得到优化,例如:对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善;2可以适当增加作业人员;3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工序站位中;4合并一些站位工序。3一周的问题承报!1!本周SMT四线架线好,过几天将要生产。目前1和2线的标准工时是由PE部门提供,3线的标准工时是由我实测得出。新线的标准工时出处又是哪个?是PE提供还是IE实测得出?4制定下周的工作计划1)2)3)及时实测公司试产的每个机种;对于SMT部分来料是却盘的机种,标准工时要更新;继续学习《标准工时统计与工作方法改善》IE技术员每周工作总结报告2接近年关,电子产品进入销售旺季,电子制造行业也进入订单增多时期!虽然我们公司是新生的,但在公司管理层的英明领导下,不少的电子公司与我们长期建立合作关系,我们公司也进入一年来最忙碌的阶段!这也对我们的标准作业提出更严格的要求。1一周的工作内容最近