给HR的建议.doc

文档介绍：给HR的七大建言HR并非人力资源管理的主导部门人力资源管理既不是老坂主导,也不是HR部门主导,•个新姗点,,这种过程可以分为三个阶段:第阶段:老板主导•初期的企业,规模小,人手少,、亲臼制定薪酬标准、亲白派发红包等*几乎不用设HR部门,即使有一西个人也做不了主,只是照希老板的意思办事。这一阶段可说是老板主导企业的人力坂源管理,很多中小零告企业都处「这个阶段。第二阶段:,,人员招聘、定编定员、绒效管理、员<1培训箸全是HR部门的事,业务部门缺人找HR,,整天忙丁小务性」一作,而业务部门却不对人力资源管理负贯,所以,这一阶段是由人力资源部门主导人力浅源管理,尽管这比第一阶段已有很大进步,但仍不是人力资源管理的最府境界。第三阶段:,因为HR部门不可能比业务部门更了解他们的部岛因为不了解,对他们实施的人力资源管理就是虚的・这就要求旬个部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,只有这样,整个企业的人力资源曾•,HR部门也才可能腾出手来做更有价值的J_作,,反而会提高HR部门的地位。。做业务部门的战略伙伴,须向财务部门学****提供败据人力资对管理必须论在企业战略发展的高度,成为业务部门的伙伴,,名板关注的吏点是什么,这是HR同行必须思考的何趣。企业需要发展,老板需要效教,直接赚钱的部门在企业地位最高,花钱部门不是不更要,-起,成为他们琳钱不可或缺的伙伴,才兵正有地位,有出路’美国人力资源管理协会前主席HelenDrinan普经说过:•如果人力资源不提使臼己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进条技术与叩务性]作的死胡同..这不是・,但大多数企业未能做到这一点,•一目标的达成?我们应从老板为什久会如此重视财务管理这一普遍现象中找到答案。在老板心中,现金资本和人力资本本应同等重要,但财务部门总能向吏板提供公司的现金流、损益表及资产负债表等数据供老板决策,HR能向老板提供什么决策依据呢?由丁HR长期不能向老板提供袂策依据,’:设计的有效性和计划的执饥比如,零传业人力成本控制中的灵活用工计划,该计划必须回答能为公司节约多少人力成本,是否会影响门店的销傍,员」,战珞性人力资源专业人员就无法做出基丁事实的、