文档介绍：公司行政管理方案第一篇:工作职掌第二篇:管理办法行政课(人力资源部)第一篇:工作职掌目录编号名称LF-XZSC-01部门主管工作职掌LF-XZSC-02管理部门工作职掌LF-XZSC-02-01人事课长工作职掌LF-XZSC-02-02人事助理工作职掌LF-XZSC-02-03统计人员工作职掌LF-XZSC-02-04厂务课长工作职掌LF-XZSC-02-05厂务助理工作职掌LF-XZSC-02-06厂务机修组工作职掌LF-XZSC-02-07宿舍管理员工工作职掌目录二编号名称LF-XZSC-02-08保安队长工作职掌LF-XZSC-02-09厂医工作职掌LF-XZSC-02-10采购工作职掌LF-XZSC-02-11文控专员工作职掌LF-XZSC-02-12电脑管理员工作职掌LF-XZSC-03生产部工作职掌LF-XZSC-03-01生产主管工作职掌LF-XZSC-03-02生产流程干部工作职掌LF-XZSC-04sa资材部工作职掌LF-XZSC-04-01资材课长工作职掌LF-XZSC-04-02资材助理工作职掌LF-XZSC-04-03生管工作职掌目录三编号名称LF-XZSC-04-04仓管主管工作职掌LF-XZSC-04-05仓管员工作职掌LF-XZSC-04-06业务主管工作职掌LF-XZSC-04-07业务助理工作职掌LF-XZSC-04-08报关工作职掌LF-XZSC-04-09报关助理工作职掌LF-XZSC-05品管部工作职掌LF-XZSC-05-01品管主管工作职掌LF-XZSC-05-02品管班长工作职掌LF-XZSC-06工程部工作职掌LF-XZSC-07会计主管工作职掌LF-XZSC-07-01会计助理工作职掌部门主管工作职掌1,直接对公司直属主管负责,接受直属主管的任务分派。2,全面组织及督导本部门的各项业务。3,制订本部门各项管理制度及业务计划。4,负责完成公司主管分派的各项任务。5,负责本部门之工作检讨及改善规划。6,负责与公司其它部门的协调沟通。7,负责本部门的组织编制及任务分派。8,部门运作之全面检讨。9,负责本部门干部之训练、考核、定位。10,对本部门之工作成败负总责。11,密切注意公司的整体发展,保证运作之整合。12,部门文化的良性塑造。13,部门发展规划之拟定,并逐步实施。14,保证与公司整体运作的步调一致。15,处理本部门的日常事务。管理部工作职掌单位工作职掌共同职掌1,品质手册规定事项5,部门间的密切配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项6,本部门之日常事务处理3,全厂总体改善相关事项7,其它受派事项4,部门自行制订的各项管理规定厂务机修组1,用电管理,线路维护及供电设备的安装与维护2,供水系统的维护,规划,供水设备及管线的安装,架设3,公共设施维护,规划,生活用具的制作与修理4,办公设施的安装及维护保安队1,出入厂管理5,安全消防的管理2,各项规章制度监督与执行6,车辆管理3,突发事件的汇报及处理7,其它指派事项4,财产保护后勤组1,厂区环境卫生的管理4,水电管理2,住宿管理5,图书管理3,饭堂,福利社的管理6,公共设施的维护及公司财产管理统计课1,薪资统计,核算及协助发放3,不良扣法及生产记录的核对2,计时办理4,,各项工资管理制度的执行人事课1,福利保险管理6,人事考核作业10,员工思想教育2,教育训练7,厂证厂服管理11,节假日活动安排3,人事档案的管理8,作息考勤管理4,奖惩办法的执行9,各类公告的发布5,招用,作用,升迁离退职的办理文控中心1,受控文件的编制,修订,编号,归档5,FAX作业2,文件与资料的发放员6,发放电子邮件3,文件的作废与处理7,专业图书的管理4,外来文件登记,复印和传送8,文件的跟踪采购部1,分包商的评估3,分包商考核作业5,订货单的下达2,采购作业4,交期质量的管理6,采购资料的管理车队1,车辆的维护保养3,车辆费用的控制2,出车准备4,车况检查,汇报人事课长工作职掌1,直接对管理部经理负责。2,监督和执行公司的人事管理制度。3,员工福利保险的办理。4,教育训练的主导。5,厂证,厂牌管理。6,出入厂的管理及监督。7,全面行使公司的各项管理制度。8,辅导及考核本课之成员。9,全面检讨及汇报本课工作。10,密切与其它部门的协调。11,企业文化的塑造。12,员工申诉的具体办理。13,员工思想政治工作的教育。14,本课之各项作业规划之拟订及跟进作业。15,上级交办的其它事项。人事助理工作职掌1,负责全厂人事档案的管理,对于日常自离人员,辞工人员及调动人员的资料进行登记,归档及整理,并对电脑人事管理程序进行修改,使人事系统完善化。2,负责请假卡的管理,办理日常员工请假手续,并对职员或全职工请假进行登记,月底汇总经核准后送交统计。3,负责办理员工补办厂牌,更