文档介绍：人事部工作流程图(总图) 员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整退休辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持……辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整招聘▲返回顶部用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制 N Y 职位说明书确定招聘方式增补申请审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道招聘会媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理——考核▲返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/ 归档员工考核项目自评 SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认 SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批 SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬 SR/DS M 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估▲返回顶部被评估人评估人人事部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗 Y N 晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论 Y N 人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案薪酬▲返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程审批 N 统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案 Y 制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批 NY 计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利——社保▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/ 停缴/ 申请办理社保增员/减员/ 汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账奖惩▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门***并作书面结论主管公司领导或相关部门***并作书面结论总经理指派专案小组***并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立 Y N 审批 YN 终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬……岗位调整▲返回顶部员工部门/ 地区人事部主管公司领导/ 总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论,综合评价全体员工评价结果人事通知单(评价结果) 告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批 Y 根据业务规划和工作计划, 或员工不胜任岗位工作, 提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整 N 档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备▲返回顶部员工/ 主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程审批 Y 考察报告绩效评估提名提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告提交董事会讨论审批 NY 储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训▲返回顶部员工部门人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批 Y N 实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估