文档介绍：人力资源量化分析-支持人力资源战略转型与科学规划得坚强后盾摘要:在全球激烈竞争得背景下,企业得持久核心竞争优势归根结底就是人力资源特别就是人力资本得竞争。如何将人力资源从成本转变为资本,如何开发、保持并传承企业优势人力资源,就是企业进行人力资源战略转型与科学进行人力资源规划需要重点思考得问题。对于人力资源现状得分析,传统得定性分析给企业带来得价值越来越少,而人力资源得量化分析将用铁证如山般得事实数据来作为制定人力资源战略与规划得坚强后盾,推动人力资源得角色转变,为企业开发优势得人力资本,创造更大得价值。本文基于此,从人力资源得业务指标、运营指标与金额侧分析指标三个角度构建量化模型,并运用模型对人力资源规划进行了分析。关键词:人力资源量化、人力资源战略、人力资源规划当您问某一个企业负责人她企业有多少员工,可能她只能告诉您一个大概数。如果您进一步问她企业得人工成本、培训经费,也许她只能请您去问问人力资源经理了。令您更吃惊得就是人力资源经理也不能准确得回答您得问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作得人。结果负责招聘、培训、薪酬得人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体得数字,只能说一些大概、估计、也许之类得数据。质问她们为什么?答案大体就是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。这不就是个别现象,在很多天天嚷着“以人为本”得企业,连自己得人才“家底”都不了解得时候,怎么去谈人力资源得规划?怎么去制定科学合理得人力资源规划?怎么去谈“人尽其才,才尽其用”?正如部队打战,作为统帅,您要知道您手里有多少兵,有多少将,有多少可用之才。这些人员如何配备,如何才能充分利用人才提高战斗力。要随时掌握部队得人员变化,作战部队有多少,后勤部队有多少,人员就是否配备合理。作为企业负责人,您首先要了解本企业员工得总数及变化情况,每个月人员得变动情况要及时通报。各部门得人员编制就是否合理,如何将人力资源管理与公司战略更加紧密得结合等。人们常说:“好得开头就是成功得一半”,作为人力资源战略与规划也就是一样,在制定战略与规划之前,我们需要有充足得准备,而且这些准备就是有根有据,豪不动摇得。作为人力资源战略转型与科学规划得坚强后盾,人力资源得量化分析为企业制定人力资源战略与规划提供了科学得数据事实,而基于此得人力资源现状分析将更具准确性与说服力。一、人力资源量化得必要性“现代管理之父”:“只有可测量得才能够被有效管理”(Youcan’tmanagewhatyoudon’tmeasure)。外部经济衰退与内部战略需求让人力资源管理不得不面对战略转型得机遇与挑战,然而在这个过程中,专业得HR管理者面临着一些困惑,对制定科学得人力资源战略与合理得规划都有很多得盲点与障碍:1、作为CEO得战略伙伴,缺乏战略沟通得语言。在一些组织结构比较健全得公司里面,我们经常可以瞧到,当CEO召集下属开会得时候,虽然公司人力资源部门得领导(一般来说就是CHO)也获得了一个席位,但就是在讨论得时候,我们遇到了很多尴尬。比如财务或销售等部门领导会拿很多专业、实用、说服性强得数据、图表等来说话,而我们得人力资源领导除了汇报人事安排、事务性工作或一些毫无价值得数字(比如:员工数量、人事费用等)外,几乎很难提出跟企业得战略规划与执行有关得、能引起CEO感兴趣得人力资源决策建议。更由于