文档介绍：浙江洁美电子科技有限公司-目标管理(工厂年度目标分解培训资料)
内训资料,请注意保密目标管理(工厂年度目标分解培训资料)浙江洁美电子科技有限公司
寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?JM Electric & Technology
目录第一篇:第四篇:目标管理概要目标管理的实施第二篇:第五篇:目标管理的程序目标的考核第三篇:目标的设定与分解JM Electric & Technology
第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?
目标的意义成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解?? ----美国潜能大师:伯恩崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!JM Electric & Technology
目标管理的定义和含义请问:目标管理与计划管理的区别? ,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。 (1)共同商定目标。(参与)2()(2)目标分解。(目标体系)3()(3)自我控制。(授权管理和自我评价)JM Electric & Technology
目标管理五要素要素内容生产部经理的目标示例1、目标是什么实现目标的中心思想、项提高产量目么?目名称标2、达到什么程达到的质、量、状态纸带达到110万卷度?3、怎么办?为了完成目标,应采取的1、新增两条纸机分切线;措施、手段、方法2、通过制订、培训和稽核作业指计导书的执行,提高制程率;划3、制订合理生产计划,确定生产进度,提高产能利用率;4、什么时候完期限、预定计划表、日程1月份完成第3条纸机的调试:成目标?表4月份完成第四条纸机的调试:考5、是否达成了完成成果的评价实际销售收入5500万元评既定目标?毛利:1100万元JM Electric & Technology
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言,目标的威力就是:?? 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的??使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间??迫使自己未雨绸缪,把握今天??使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率??使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言:??目标管理能促进“向前进的管理”??目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果??目标管理使“解决问题”成为可能??目标管理能培养能干的人??目标管理能把人与人间之关系,以“连带感”连结JM Electric & Technology
人对目标的期望强度1、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情况,一种是真的不想要;另一种是找借口,但真实原因是不敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,成天幻想着不付出就能得到,这一类定义为想要,但十有八九不成功!4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也不会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的死不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!JM Electric & Technology
目标管理的理论基础X理论Y理论大多数人是懒惰的;人都又发挥自己潜力,表现自己才能,实现自己人生价值的需工作是令人讨厌的;要;人们尽可能逃避工作,因此应依靠工作本身和娱乐一样可以带给人外部强制约束管理;一种满足,被赏识和自我实现同人的一切行为都是为了最大限度的金钱一样重要;满足自