文档介绍：工程部组织架构及职责|工程部组织架构及职能第一章:工程部组织架构及岗位职责1、##商业广场设备情况编制,后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+:总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工(2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工(含弱电)。,尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。其中运转班分两种,一种为2班4运转,即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转,每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检,每班从开店前半小时上班至闭店后半小时,上1休1;综合维修工按照上一休一原则运转;工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班,尽量安排在周一至周五休息。3、。、养护、运行、管理。。。,定期开展对本部门员工的业务培训。、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门员工进行考核。、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验收。,审批商铺的装修方案、图纸。,负责管理本系统的员工和所辖设备。、安全教育和业务培训计划并组织实施。,负责制订系统的最佳运行方案,报上级审批后组织贯彻实施,力图节省能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告,提高工作效率。,使员工的专业技能不断提高。《设备维护保养操作规范》,坚持周而复始的设备维修保养制度。按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净,四不漏:不漏水、不漏电、不漏气、不漏油,五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准,严格检查督导下属。,协助采购专业性较强的工具或零件。(含外委工程、代维工程以及仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收施工。。、分类。。,发现问题及时采取纠正措施。,保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态,并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。,负责填写过失单,对于不服从工作安排及工作中的违章、违例事件有权在请示部门经理后做出各种处罚决定。3