文档介绍：——改造我们的干部高效执行力讲师:陈尚辉公元2010年9月3日目录?干部的价值?干部的定义?干部的标准?干部的培养?、一个组织干部的品德修养和能力水平,已经成为关系命运前途的核心要素,可以毫不夸张的说,对干部重视到什么程度,一个组织就能长期兴盛到什么程度,同理,对干部重视到什么程度,一个企业就能永续经营到什么程度。干部的价值“一个企业能否保持持续发展和改革,达到更高境界,关键的因素不在于企业老板,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。”——《改革领导人》美国麦卡锡公司出版伟大领袖毛主席教导我们说:“政治路线问题决定后,干部就是决定因素了”干部的价值干部的价值?什么是政治路线?就是战略、目标、方向。?对企业来说:企业发展战略、制度、流程、价值观体系等就是政治路线。?对我们企业而言:企业发展战略、制度、流程、价值观体系等已经确定,也就是说政治路线已经确定。接下来就是干部的事了。干部的价值?企业“干”不“干”,公司“办”与“不办”,“干什么?”。老板、股东、董事长说了算。?企业怎么干?干好干坏、企业发展快慢,不是老板、股东、董事长说了算,而是干部说了算。干部的价值因此我们企业的命运、我们企业的未来掌握在在座的各位干部的手里,我们企业的命运你们说了算,我们企业的未来全靠你们了。同样,对教导型组织模式的培训也是这样,行动成功把目标、工具已经教导给大家了,如何在企业落地、生根、发芽就全靠我们的领导干部了。干部的价值干部的一言一行都会在员工中打下深刻的烙印,干部要以身作则,率先垂范,以实际行动来影响广大员工,而不是机械、虚伪的说教。征服员工需要用行动和品格(人格魅力),而不是花言巧语。