文档介绍：★★★★★★★★★★减少注塑车间人手的十大措施★★★★★★★★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主办单位】华南注塑技术管理顾问有限公司( 权威、专业、品牌) 【支持媒体】中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑顾问网、中国注塑模具网、中国塑料人才网【培训对象】注塑相关企业副总/ 厂长、人力资源部经理/ 主管、注塑部经理/ 主管、模具部经理/ 主管、品质部经理/ 主管、试模工程师、注塑工程师、模具工程师、注塑部领班等……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆课--程--背--景“招工难, 难招工”, 在民工荒的时代, 由于注塑车间 24 小时连续性生产, 两班倒, 工作时间长,环境差,注塑相关企业招聘员工更难,而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机,甚至出现有订单不敢接的现象;面对招工越来越难、人工飞涨的环境,通过转变观念,提升技术,采取有效的减人措施,减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工,公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼?您是否正在为注塑部员工流动性大,出多进少而困惑?您是否正在为注塑部缺少人手不能正常开机,完成不了订单而痛苦?您是否在为人工急剧增加,利润减少而焦虑?如何应对“民工荒、招工难”,突破公司发展缺人手的“瓶颈”,是每一个企业必须面对的挑战。很多企业都在转变用人观念, 急切需要掌握减少注塑车间人手的方法与技术,“减少注塑车间人手的十大措施”是专为注塑企业应对民工荒,破解招工难而开发的专业课程,帮助注塑企业转型升级, 摆脱招工难的困境, 实现注塑企业可持续发展! 不减人等于选择淘汰! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆课--程--内--容 1 、出现“民工荒、招工难”的原因分析 2 、注塑企业如何应对招工难的困境 3 、减少注塑车间人手的意义 4 、减少试模人员的措施 5 、减少配料员的措施 6 、减少碎料员的措施 7 、减少上模工的措施 8 、减少加料员的措施 9 、减少调机人员的措施 10 、减少机位人手的措施 11 、减少修模人员的措施 12 、减少修机人员的措施 13 、减少统计人员的措施 14 、减少后加工人员的措施 15、减少 IPQC 人员的措施 16、注塑企业减少员工流动的措施 17 、注塑车间减少人员流动的措施 18 、地方政府减少人员流动的措施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★★★专家讲授●形势分析●减少人手●减少流动●图文并茂●案例分析●快速转型★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍余成根( TONY ): 1988 年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中高级注塑培训师, 中国注塑协会顾问, 具有 22 年注塑行业实际工作经验, 曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/ 副总、多家知名外资注塑企业高级注塑顾问等职,曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国 KIP 集团等多家国内