文档介绍：创业失败的经验及解决方法在创业中, 没有任何需要固定模式或产品锁定。因为, 生存和发展需要不断创新, 更新原有不足。并根据消费者的欲望追求,不断改良自身产品或管理模式。特别是盲目扩大,产生资金链的脱节,将会使企业走入难以自拔的危险。当然,人的因素也是主要,作为老板, 决策整个企业运作, 更应该步步为营, 才能使企业健康发展。而对员工的要求, 也应该考虑双赢。各种福利待遇和培训, 将提高员工物质生活和精神生活, 也能使企业减少员工的流失。创业不完全是自己发财, 也是为更多人解决精神和生活的享受。所以, 决定创业成功或失败, 不是老板单一考虑利润,而是应该考虑对整个社会的责任和奉献。当前,正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松,机会前所未有的在前方引领召唤, 因而众多的大学生都磨刀霍霍, 踌躇满志地准备创业, 即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,正酝酿卧薪尝胆,重振旗鼓。反思一:成长策略错误小企业当大企业运作, 全线出击, 四面投资, 大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区, 成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害财务管理中有个“金律”: 不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。反思三:没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,造成财务资源不足红高粱条一年生意兴隆, 这时有专家说, 红高粱前三年可先不讲利润, 迅速扩张, 把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫“零利润”经营。我认为: “零利润”经营对初创时期的企业,对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业,是初级,缺少“功夫”,也就是抗风险的能力。反思四:没有准备资金时,项目就轻易启动,造成财务困难投资专家说:“不要等有了钱才投资开业, 可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时, 手头并没钱, 由于看准市场, 第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时, 手头只有 10 万现金。于是就开始头脑膨胀: 资金不足时, 提出全国性连锁发展战略, 到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。反思五:过分追求”码头效应“,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工做快餐要舍得在地皮上投资, 但要量力而行。宁愿别人说你吝啬, 没利润位置再好也要撤。反思六:过分扩大品牌的作用,犯了名牌“速成论”和“万能达”错误名牌不能速成,名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业,品牌也不是万能的。生意就是生意, 需要突破一个又一个“瓶颈”, 稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作, 迅速成为“名牌”,然后用品牌盲目扩张,加盟连锁。名牌背后是功夫。反思七:过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐中的地位作用结果既缺少“手艺”操作, 又缺乏必要的机器设备, 产品质量下降, 销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路,丢掉“手艺”就没有我们的优势。反思八:忽视产品开发和产品组合,没有处理好“多”和“少”中餐品种专业化不能满足需求,多