文档介绍：人力资源管理相关公式一、某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作劳动效率 1 、按劳动效率定员:( 1) 定员人数=计划期生产任务总量÷(工人劳动效率·出勤率) ( 2) 班产量定额=工作时间÷工时定额( 3) 定员人数=∑(每种产品年总产量·单位产品工时定额) ÷ (年制度工日( =251 )· 8·定额完成率·出勤率) ( 4) 定员人数=∑(每种产品年总产量·单位产品工时定额) / 年制度工日( =251 )· 8·定额完成率·出勤率·( 1-计划期废品率) 2 、按设备定员: 定员人数=需要开动设备台数·每台设备开动班次÷ (工人看管定额·出勤率)3、按岗位定员: 班定员人数= 共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷(工作班时间—个人需要与休息宽放时间) 4 、按比例定员: 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数·定员标准(百分比) 二、运用概率推断确定经济合理的医务人员: 1、求出平均每天诊断的人次数和标准差, 计算公式为: X拔=∑ X/n ;σ= 根号下( ∑( x-x 拔)平方/n); 医务所所必要的医务人员数=该医务所每天诊病总工作时间/每一医务人员实际工作时间(例 136 · 15/60 · 8· 85℅=5) 三、成本效用评估: (1) 总成本效用= 录用人数/ 招聘总成本(2) 招募成本效用= 应聘人数/ 招募期间的费用(3) 选拔成本费用= 被选中人数/选拔期间的费用(4) 人员录用效用= 正式录用的人数/ 录用期间的费用(5) 招聘收益成本比= 所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本四、数量评估:(1) 录用比=录用人数/应聘人数· 100 ℅ 100 (2) 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数· 100 ℅ 100 (3) 应聘比=应聘人数/计划招聘人数· 100 ℅ 100 五、人工成本核算程序: 1、企业从业人员年人均工作时数= (企业年制度工时+ 年加班工时—损耗工时) ÷ 企业从业人员年平均人数2 、企业增加值:( 1 )生产法: 增加值=总产出—中间投入( 2 )收入法: 增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 3、企业人工成本总额: 人工成本= 企业从业人员劳动报酬总额+ 社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 4 、销售收入(营业收入)与人工费用比率: 人工费用比率=人工费用/销售收入= (人工费用/员工总数)÷ (销售收入/员工总数) =薪酬水平÷单位员工销售收入 5、劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入) 6 、劳动附加值的计算方法: ( 1) 扣除法: 附加价值=销货(生产) 净额-外购部分= 销货净