文档介绍：绩效考核管理办法 绩效考核管理制度精品篇为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩, 增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、 考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、 考核内容和方式(一) 考核时间:每月1日至31日。(二) 考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪十12X80%X10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资x10%。(三) 考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四) 考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、 公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、 部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、 考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。(1.)制定工作计划:1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、 分管领导一部门负责人一员工进行有效的沟通。(2.)执行工作任务(3.)进行绩效考核:1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评(详见附件 4、5)3、 高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);4、 分管领导一部门负责人一员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上 A86-97分 B60-85分 C60分以下 D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1) 考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2) 考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3) 考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4) 考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度 C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、 考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、 考核办法对部门