文档介绍：员工奖惩管理规定 : 制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感,发挥其积极性和创造性, 维护正常的工作秩序,提高工作效率。 : 本规定适用于集团公司全体员工。 : 1)员工奖励分为:表扬、嘉奖、记功、记大功四类。 2) 员工处罚分为:警告、记过、记大过、降级、解除劳动关系五类。在给予各档次的处罚的同时,给予一次性罚款。 : A奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 B奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 C奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 D有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 E精神奖惩为主,物质奖惩为辅的原则。 : 1)行政部负责所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2)各部门主管有权对本部门员工提出奖惩申请; 3)所有奖励与处罚的备案、人事记录,并负责汇总报财务部; 4)集团总部行政部负责本规定的修订,各级别行政部门负责解释工作; 5)财务部负责奖励与罚款的发放与扣款; : 1)员工日常奖励分下列四类: a)表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励; b) 嘉奖:书面的方式进行的精神奖励,同时给予每次嘉奖奖金为 100元; c) 记功:书面的方式进行的精神奖励,同时给予每次记功奖金为 200 元; d) 大功:书面的方式进行的精神奖励,同时给予每次大功奖金为 500 元; e)晋级:上调员工职等职级,相应上调薪酬; 2)下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖: a)灾难面前挺身而出,处置适当者; b)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者; c)表扬累计达三次者; d)有正义感,能大胆抵制和及时报告个别员工违纪、不良行为; e)注重知识更新,利用各种机会参加专业知识及技能进修; f)主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专业知识; g)积极对公司的经营管理及生产、技术提合理化建议; h)在工作中不计较眼前得失,任劳任怨; 3)下列事迹之一者,予以记功: a)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者; b)执行临时紧急任务能依限期完成者; c)维护公司利益,避免重大损失者; d)工作严谨认真,及时发现和消除重大安全隐患者; e)成绩突出,为公司带来丰厚收益者; f)嘉奖累计达三次者; 4)下列事迹之一者,予以记大功: a)适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者; b)为公司管理或经营重大决策出谋划策,卓有成效者; c)在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者; d) 检举, 制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者; e)服务满五年以上,成绩优良,未有旷工或记过以上处分者; f)圆满完成公司重大项目或重大任务的; g)记功累计三次者。 5)下列情况之一者,给予晋级: a)在本职工作中主动、大胆创新,为公司创造较大经济效益; b)工作能力强,对公司的经营管理及生产、技术多提合理化建议, 成效显著; : 1)员工惩罚分为警告、记过、记大过、降级、解除劳动合同五种: a)警告(每次罚款 20元) b)记过(每次罚款 100 ) c)记大过(