文档介绍：培育灵魂性的企业文化一件好的艺术作品, 不是与生俱来的, 而是艺术家们精心创造出来的; 作为一种无形的企业文化, 是需要经过长期的培育, 积淀, 发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂, 更是一个企业不断向前发展的动力, 下面,我以横店集团东磁公司的企业文化建设为例,就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。世界上的事物往往是这样, 越是优秀, 越是有特色, 就越容易获得成功, 企业文化也是如此, 一个企业的文化建设成功与否, 在很大程度上取决于这种文化的内涵和本质, 是不是与本企业的实际情况相苻合, 也就是说, 这种企业文化所体现出来的精神实质, 是不是符合这企业的特点。据了解, 东磁公司之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大, 就是由它鲜明的个性企业文化所决定的,东磁的企业文化,形成了一种东磁人特有的“开拓、创新、自强、拚搏”的精神气质, 这种精神气质在东磁员工当中产生了一种超强的凝聚力, 这种力量成了东磁公司在碰到困难时战胜困难的法宝。所以,我认为, 一个企业的文化建设一定要与企业的生产经营发展紧密相连, 这种文化一定要带有鲜明的企业特色, 也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益,也惟有这样,才能真正体现企业文化的价值。一个企业的文化必须是本企业独有的, 深深扎根于企业土壤上的, 只有这样, 才能开出绚烂的精神之花。一个企业之所以能拥有优秀的企业文化,我认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说,企业决策者倡导的文化理念,决定了一个企业文化建设的走向,他的这种文化理念, 是否正确, 是否切合公司的实际, 实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂, 从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此, 一个成功的企业家, 他所具有的文化理念必然是超前的, 先进的, 同时也是务实的, 是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认为, 企业文化不应该是一种点缀, 而应该是一种生产, 一种经营, 其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。企业文化建设, 是一项应该常抓不懈长期要做的工作,绝不是搞几次活动就能实现的,而是需要通过一定的方式和途径进行渗透、提升, 使员工形成一种自觉行动。这茂工作如果不能持之以恒, 必然无果而终。因此,我认为企业文化建设,关健在于企业的高层决策者,他们需要把企业正确的文化理念形成一种精神,并进行反复传播灌输,让所有员工都清楚努力的方向,这样才能更好地发展企业。时代在不断地向前发展, 世上万物也都在不断变化。企业文化也是如此, 它必定要随着时代的发展而发展, 随着时代的变化而变化。纵观东磁企业文化发展演变的过程, 不难看出其明显的时代发展的特点。东磁企业文化从刚起步时的搞活经济几次文体活动, 建一个规模甚小的图书室, 到现在规模甚大的职工书屋, 电脑室, 职工艺术团以及无处不在的文化氛围, 可以明显地感觉到东磁企业文化发展壮大的时代特质。因此,我认为, 优秀的成熟企业文化的发展之路必定会随着社会环境、企业制度的变化而进行相应的变化和调整, 只有摒除那些落伍的理念, 不时增加充实一些崭新的, 与时代同步的先进的理念和知识, 才能使企业文化常新而富有生命力。企业文化是企业充满生命活力的保证,正确的文化理念是企业文化的灵魂。