文档介绍：关于企业文化建设的浅谈企业文化是企业经营的灵魂。在市场经济条件下,企业文化决定企业战略选择,使企业的各种生产要素有效整合,是提升企业整体素质的系统工程、促进企业永续经营和经济持续增长的有效手段,是实现企业基业长青与持续发展的强大动力。一方面,它是一种文化现象;另一方面,它又是一种管理思想。一、新时期企业文化建设的内涵企业文化作为一种组织文化,是参与企业活动的人群与其文化传统相互作用与融合的过程,表现为一个企业在长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围,企业文化的内涵是多方面的。(一)企业文化建设是企业经营特色的企业文化体系。新时期企业文化建设是中国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分,是以科学发展观为指导,站在时代发展前沿,以宽广的眼见和与时俱进的精神将企业文化纳入企业发展战略,它是企业经营管理的重要组成部分。企业文化建设与企业民主管理、法制建设、人力资源开发、思想政治工作和精神文明建设等相关工作相结合,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学****创新为动力,符合企业发展战略,能够反映企业经营特色的企业文化体系。(二)企业文化建设可以提升企业竞争力和促进员工全面发展。企业文化建设以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段,以提升企业竞争力, 倡导企业使命与社会责任相统一,把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来。在企业与员工之间、企业与客户之间、企业与社会之间,构建起一种稳定、良好的合作关系与相互信任、相互遵守的和谐共事氛围,以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作,激发员工的主人翁精神和创新意识,激励员工自动自发地做好本职工作,自愿把个体价值的实现向企业价值的实现转化,形成利益共享、互动双赢的命运共同体,增强凝聚力,提升发展力,促进员工全面发展,实现企业与社会和谐发展。二、新形势下企业文化建设的途径企业文化建设是实践性和理论性很强的一门科学,新形势下,企业文化建设的途径很广泛。第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学****企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。第二,要建立良好的企业制度文化。制度文化是积极的还是消极的,判断的根据就在于这种制度能否激发员工潜能,使复杂的人际关系简单化、纯洁化。要构建成优秀的制度文化,首先要有正确和科学的制度文化理念,构建优秀的制度文化还必须坚持公开、公平、公正原则,在分配、人事、营销等重大事项方面体现人人平等思想,树立良好的氛围。三、企业文化与企业品牌建设相结合,塑造企业新形象企业文化兴起于 20 世纪 80年代,是美国