文档介绍：《企业集中采购管理办法》1基本要求1、1规范内容1、1、1企业集中采购,就是指集团公司所属企事业单位、股份公司各分(子)公司等(以下统称企业)为满足生产建设需要,企业层面组织实施的物资集中采购行为。1、1、2企业集中采购物资,就是指在集团化采购物资目录外,由企业组织实施采购的生产建设物资。1、1、3企业集中采购按照物资供应管理体制、机制要求,执行统一的物资供应规章制度、流程,使用统一的供应资源管理、电子商务与招标平台。1、2管理原则1、2、1安全供应、及时供应、经济供应原则。1、2、2归口管理、集中采购、统一对外原则。1、2、3采购决策、执行、监督分开原则。2组织管理与职责2、1物资装备部就是企业集中采购归口管理部门。负责制定集团公司企业集中采购管理规章制度与流程,推进体制、机制改革创新,建立统一的供应资源管理、电子商务与招标平台。2、2各事业部(专业公司)就是所属板块企业集中采购的监管主体。负责推进采购物资的需求标准化;负责供应商选择合理性、采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。2、3工程部就是工程建设项目(含检维修与技术改造)企业集中采购的监管主体,科技部就是科研单位企业集中采购的监管主体,负责推进采购物资的需求标准化。负责供应商选择合理性、采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。2、4法律部就是企业集中采购的合同监管主体。负责按照物资供应管理要求与合同管理制度,对企业集中采购合同签订情况进行监管。2、5审计局(部)就是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求,对企业集中采购工作进行专项审计。2、6监察局(部)就是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求,对企业集中采购工作中存在的违规违纪行为进行责任追究。2、7企业就是企业集中采购实施的责任主体。负责对企业集中采购物资实施集中采购。负责物资需求、供应资源、采购方式、价格、过程控制、合同、储备、供应服务等管理工作。3管理内容及要求3、1物资需求管理3、1、1企业建立集中采购物资需求计划与采购计划的编制、提报、审核、审批程序,严禁因设计指定、技术指定、使用指定、投资指定等导致提报生产建设需求时,指定特定物资品牌、特定供应商、或仅为特定供应商设定技术参数(或资格条件)。3、1、2企业进行需求分析与消耗规律研究,把握需求特点,整合同类需求,将物资需求计划的准确性、及时性纳入企业经济责任制考核。3、1、3事业部(专业公司)、工程部、科技部负责推进物资需求标准化,统一采购物资技术标准;企业落实物资需求标准化,提高需求标准化水平。3、1、4事业部(专业公司)、工程部、科技部定期对集中采购物资需求的准确性、及时性及标准化等方面进行监管。3、2供应资源管理3、2、1供应资源管理遵循资源共享、资格审查、动态考评、分级管理、合作共赢的原则,敞开供应服务大门,营造公开透明、公平诚信的竞争氛围。3、2、2必须以竞争方式择优选择供应商,严禁指定采购,严格控制独家采购。3、2、3严格控制从中间商采购生产建设物资,严禁随意为中间商增加产品目录,严禁随意为生产商增加经营型产品目录。中间商参与投标或其她采购方式,严格按照标准进行资格审查。3、2、4建立供应商动态量化考评机制,动态量化考评结果实时记入供应商档案,作为采购决策参考依据。3、2、5事业部(专业公司)、工程部、科技部对