文档介绍：S 公司 SAP 软件项目风险管理研究第1 章绪论 研究目的及意义当今世界正在发生着深刻而又复杂的变化,一方面,企业的国际化正在波澜壮阔的进行着,另一方面,由发达国家开始的金融危机正在席卷全球。中国,作为世界上最大的发展中国家,正在按照" 稳增长、调结构” 的思路有条不紊的进行着社会、经济的转型升级。在此过程中,中国企业既面临着巨大的挑战,同时, 也面对着巨大的发展机遇。如何避免在激烈的市场竞争、国际化竞争中被淘汰,同时,抓住市场机遇带来自身更大的发展成为了各个企业必须面对的重大问题。中国的企业在国际化的道路中,逐步认识到,国际化竞争中的企业不仅要比资本、人才等有形的资本,还需要比管理、信息化、企业文化等无形的资本,甚至在某些情况下,无形的资本比有形的资本更加重要。从上世纪八十年代,中国企业开始从国外引进先进的企业信息化系统,对企业管理进行改造升级。从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRPII 软件以来,MRPII/ERP 在中国的应用与推广已经历了近 20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前己约有 700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业之间差距较大。笔者根据中国企业引进和实施 MRP/MRPII/ERP 系统的发展历程,将其划分为以下几个阶段: 第一阶段:企业信息化探索期。这一阶段贯穿了整个八十年代,其主要是引进、实施国外成熟的 MRPII 系统,并部分的加以应用,这期间 MRPII 系统的应用范围主要局限在传统的机械制造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种障碍的制约,包括计算机技术的制约、企业管理水平的制约以及生产体制的制约等, MRPII 系统应用的效果非常有限。八十年代,中国刚刚进入从计划经济向市场经济转型的发展阶段,企业尚不具备参与市场竞争的意识或者此意识并不强烈。同时,中国企业内部的生产管理问题重重:机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一;产品交货周期长;库存储备资金占用大、设备利用率低等。为了改变这种落后的状况,提高企业的生产效率和管理水平,我国的一些***企业,如沈阳第一机床厂,沈阳鼓风机厂,北京第一机床厂、第一汽车制造厂,广州标致汽车公司等先后从国外引进了 MRPII 系统。作为 MRPII 在中国应用的先驱者,它们幵启了中国企业引进、实施和应用企业信息化系统的新篇章。但是,这条引进、实施和应用之路注定就不会是一帆风顺的。第一、管理软件本身存在的技术问题。当时引进的 MRPII 系统大都是运行在大、中型计算机上,且多是相对封闭的专用系统,开放性、通用性极差,设备庞大,操作复杂,系统性能的提升困难。而且, 当时国外的软件尚未完成本地化的工作,并且耗资巨大,同时又缺少相应配套的技术支持与服务。第二、中国企业缺少 MRPII 应用与实施的经验。第三、中国企业思想认识上存在障碍。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够,只是将其视作为一项单纯的计算机技术。其实,这种思想在现在也存在于某些企业领导人的头脑中。尽管如此,在当时仍有企业获得了一些效益,如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等;但是,另外一些企业的应用并不理想,例如,广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资 2000 多万法郎从法