文档介绍：,根据以往建设经验,在项目实施过程中,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在,若不加以控制,会使施工成本失控,使工程目标造价严重偏离。为保证项目成本目标的实现,应加强施工管理工作,做好成本计划并进行动态监控,综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素,从而避免、减少各种不定因素带来的影响,将工程投资控制在规定限价内。:由于设计人员构思不周导致的设计变更;某些限制条件,改变施工路由导致的变更;施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。施工赔补:项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。工期:加快工期需要增加投入,而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。工程质量:工艺质量不达标,造成多次返工。材料:材料供应的影响。施工组织:管理失当造成施工成本增加。安全问题:发生安全事故造成停工,人员伤亡等。、难点描述控制措施1施工组织施工组织不合理,导致整个项目管理失控制定健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各部门和个人,合理组织施工生产,选择经济合理的施工方案,采用先进的劳动组织均衡施工。序号影响因素工程特点、难点描述控制措施2施工组织施工目标成本不清晰,导致项目超支以本工程承包合同价为控制目标,以合同价为基础,分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费,分别进行费用控制。项目部据实分析项目的真实成本,安排成本计划。3施工组织资金投入安排不合理,导致工期延误项目部做好施工组织方案,做好月度资金使用申请计划。4施工组织施工队伍素质参差不齐,后续容易产生质量成本加强质量培训,建立标准施工工艺示范点,做好安全、质量技术交底,提高一次性验收合格率。5施工组织施工队伍安全知识、安全意识不高,易发生安全问题和事故,造成工程停工、人员伤亡落实安全生产责任制,做好安全培训教育和项目安全交底,落实安全检查制度。6材料材料采购不合理,造成项目造价上升大宗材料、设备的采购,通过选择多家单位比价竞投的方法,选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家,以降低工程造价。7材料材料采购数量不合理,导致成本增加加强材料采购的控制,建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时,要有合理储备,就近就地取材,减少中转环节和途中损耗。8材料材料质量问题,造成工程的返工,从而延误工期材料进场时,严格把好材料验货关,确保材料的质量符合设计及规范要求,并报经业主和业主代表相关人员认可。所有材料均应有出厂合格证和质检证,并进行盘测。对进场材料进行数量、规格进行检查,不符合要求的材料进行退料处理,并向建设单位汇报。9工期工程报建时间长,影响建设工期①根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作,并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。②在开工前,提前与当地行交通局和公路管理处联系,争取把手续办好,及时向建设单位、监理单位汇报,提出合理的处理意见,并在施工中根据工程实施的实际情况不断修正项目进度计划。10工期驻点选取不合理,增加了临时设施费、二次搬运费,长距离施工,效率低下根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯点。充分利用