文档介绍：“储备人才培训班”,营造“学习型组织”的企业文化。,建立富邦丰富的人力资源库。:储备人才培训的规划及实施(包括课程的开发),并对培训过程和结果的全面监控及评估。:储备对象的推荐(评审),协助培训课程的开展及对学员的考核。:督导培训计划的实施。:协助培训并提供必要的支援。“储备人才培训班”分为初级、中级、(包括中查),达成指标是通过培训后在心态、知识及能力能达到指导工(组长)或同级别职务的要求。,达成指标是通过培训后在心态、知识及能力能达到主管的要求。,达成指标是通过培训后在心态、知识及能力能达到总管的要求。。,培训部对此部分人员考察合格后可确定为培训班对象。,对渴望上进且有较强接受能力之员工进行推荐。,培训部考察合格员工可为培训班对象。:生产部所有指导工及同级别人员。:生产部所有主管及同级别人员。(每期学员的月课时均为2次*2H/月),可根据报名人数按交叉循环式举办多期,每期学员的人数为每班30人,如当期学员人数较多,可开设几个班。,根据实际需求确定培训期数。,每年举办一期。,可主动申请参加提高一级的培训班培训,由所在组织和培训部共同评审合格后可参加培训。:培训部根据公司的运作需求作好年度储备人才培训班的规划,并逐渐完成每期培训工作的计划(初级培训班每季度第一个月上旬接受学员的报名,15日前完成储备人才下期学员的确定,该月的25日前完成培训课程及讲师的安排与协调,及开学典礼的举行;中高级培训班按具体需求策划)。:第一阶段为心态类课程的训练(自信心等),第二阶段为专业技能(素质)培训。第三阶段为管理技能提升培训。(之前有评核OK可省去此动作),学员受训项目主要有素质教育、生产专业技能、管理技能、心态及观念(