文档介绍：erp沙盘实验报告专业:财务管理团队成员实验过程报告erp沙盘模拟实验总结(字数不少于2页)一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间:地点:erp沙盘模拟实验机房角色:ceo经营过程:第一轮:第一年短期贷款40m、租用大厂房,新建一条柔性线和一条自动线,研发p1、p2,开拓本地市场,iso9000的资格投资。第二年长期贷款60m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。新建2条半自动线,按时交货,开拓区域市场。第三年长期贷款30、期限为5年,收到货款58m,按时交货。第四年,收到货款37m,按时交货。第五年长期贷款20m、期限为5年,长期贷款还款60m。按时交货,变卖一条柔性线,出售库存产品,年末公司破产。第二轮:第一年新建2条自动线,研发p1、p2、p3,开拓本地市场与国际市场,租用小厂房。第二年长期贷款70m,年限为5年,新建一条自动线,重点生产p1、p2,年初所接订单按时交货。第三年iso9000的资格投资,收到账款52m,年初所接订单按时交货。第四年,停产p1,年初所接订单按时交货,收到账款65m。第五年,主导生产p2、p3,销售收入16m。第六年,恢复生产p1,收到账款85m,应收账款42m。二、实验心得和总结第一轮:刚开始经营公司时问题多多,错误多多,教训多多,不过也累积了很多经验,为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了,这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁,那落差真是大呀。同时也感受到了要白手起家,创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境,难以突破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多很重要的经验,这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。在第四年第四季的时候,考虑到资金的问题,我们进行了讨论,总结出了一下几点:1、在仔细的研究了市场预测图表后,发现了在开拓市场方面,本地市场的开拓是正确的,但是区域市场对p1、p2的需求并没有本地市场对p1、p2需求的高,利润较小。然而国际市场对p1、p2的需求是随着时间的推移在逐步的增加。相比起来,选择开拓国际市场会比开拓本地市场来的好。2、在第三年的长贷60m中选择期限为三年对公司而言时间是比较短的,如果期限选择5年,那么公司就不会在第五年初破产,估计可以撑到第六年结束在第五年初还完长贷后资金只剩下1m。勉强撑过了第四年,在没有计算所有者权益的情况下,我们预估可借长贷60m,可是实际上最大限额是21m,也就是说只能借20m。无奈,只能是走一步算一步了,继续长贷20m,期限5年。但这并能解决问题,在第五年初接下的订单需要交货,所以必须生产所需产品数量,并在第五年第三季交货,账期为2q。在初始的计划下,我们的目标是勉强撑过第五年,因为第六年第一季就会有货款进账,所以在几经商讨下,变卖生产线——柔性线。剩下的资金可以支付第六年初的一切费用。可是意外就在这个时候出现了,当我讲第五年当年结束之时,屏幕显示所有者权益为负值,公司破产。。。。。。于是我意识到一个很严重的问题,我们在考虑问题的时候,忽略了所有者权益的计算。第一轮的经验教训给了我启发:在做决定之前要把一切的因素纳入考虑范围,并且要考虑的全面。要对市场