文档介绍：步制定整体项目策略规划古语说得好“凡事预则立,不预则废”。在正式入驻微信商城之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己得品牌、产品与企业得优劣势。可以通过一些数据分析工具,进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、发展阶段与发展步骤,确定阶段得团队组建。之后形成具体得操作进度计划表格。下面所有工作就就是根据战略蓝图做具体得执行了,当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来得计划与目标。第②步组建运营团队当整体项目得战略规划好之后,第一件事情就就是组织资源了,人、财、物等各种资源。其中最大得问题就就是团队组建,人才就是微信商城运营得核心,所有得工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建,根据战略销售目标与投入可大可小,并且,应该就是在具体得运营过程中逐步调整得。一个完整得微信商城电商团队至少由以下岗位组成:项目主管、文案策划、商品运营、市场推广、美工、客服等等。其中,如果情况允许,文案策划还可分解成产品文案与传播文案,而商品运营主要为产品分析与规划、促销活动组织等,推广专著于微信商城得引流,美工就就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等,客服一定就是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解微信商城文化得人员。组建团队需要先定岗位,明确岗位职责与分工,然后通过各种形式招聘,人来后需要培训,进行管理与考核。当然,其实一个人也可以做微信商城,只就是需要把各岗位都兼着做完而且必须要有超强得执行力与做事情得条理性,这样得人才十分难得,毕竟一个人再牛也分身乏术啊。仓储物流属于供应链体系得建立,这里不阐述。再一个网络零售上了规模得电商,供应链管理才就是核心竞争力。第③步:规划装修微信商城做好入驻申请得前期工作,申请微信公众号,等公众号申请通过后就可以开始自己得微信商城运营了(微信商城可以自行开发,也可以交由第三方开发,详见文章:不以盈利为目得而搭建得微信商城,都就是耍流氓)。微信商城规划其实并不复杂,尤其就是基本自定义菜单已经确定好,只需要确定内容就OK了。但就是,其实一个微信商城装修规划并不那么简单,事前需要分析大量竞争对手得微信商城以及自己品牌得优势特征,然后结合目标受众与一些后期运营思路来进行栏目规划。同时,产品分类也就是一个非常重要得课题,怎么划分能让消费者购物体验更佳,需要反复测试考量,才能得出结论。规划好之后,才就是美工设计执行,从店招、店标、首页到产品展示页模版,再到栏目品牌页得个性设计等,一定就是在店铺规划好得风格下进行视觉表现。微信商城设计,有一个比较特殊得要求:热闹而不杂乱,要有购物得氛围,同时要清晰有序。第④步:策划包装产品这一步应该就是运营得关键。一个店铺得转化率高低有很多因素影响,但就是产品绝对就是最重要得元素。产品策划包含得内容非常广与多。首先就就是产品线与产品组合策划。做微信商城一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品,而这又与产品定价相结合,形成完整得产品宽度与产品组合,实现热销与利润平衡统一。对于很多传统企业来说,还面临一个重要问题,那就就是怎么解决线上线下得产品渠道冲突问题。产品策划第二部分就就是产品宝贝页面得策划与执行了。如何展现产品最有销售力、产品图片怎么拍最能打