文档介绍：有感领导、直线责任、属地管理二○一四年三月安全经验分享第*页安全应作为企业的核心价值,不是优先权一切事故是可以避免的一个组织的安全管理水平取决于领导展示其愿望的行动,如果您无法管好安全,您很可能也管不好业务,如果您能管好安全,您就很可能管好业务视安全为投资而不是费用工作场所本身永远不会绝对安全,工作场所里人们的行为决定了事故是否发生杜邦安全管理理念一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;二、安全是聘用的必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中国石油“HSE管理原则”安全=责任对于世界,你只是一名普通工作者,对于家庭,你却是他们的全部。无论是在家庭生活,生产活动还是社会生活中,安全都与我们息息相关。我们一天中的大部分时间都在企业进行生产活动,所以安全生产就是你对家庭、对企业、对社会的责任。要知道你对安全负责,安全就会对你负责。《安全生产法》第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。《环境保护法》第六条一切单位和个人都有保护环境的义务。公民应当增强环境保护意识,采取低碳、节俭的生活方式,自觉履行环境保护义务。安全责任推动的领导模式安全职责归属的组织模式安全职责落实的表现模式有感领导直线责任属地管理(领导)引领、示范、带动(机关)融合、清晰、协作(基层)责任、能力、奉献推进层次推进责任落实,管工作就要管安全,管业务就要管安全将安全作为核心价值,作为存在、运作的道德、文化层面上自我约束的底线Clicktoedittitlestyle认识责任培育安全文化转变全员的安全观念——什么观念?对风险的容忍度对低标准的容忍度安全-生产-效益提高员工的技能——多少技能?对现场危害的敏感度具备和保持岗位所需的业务技能和安全技能培养员工良好的安全****惯——哪些****惯?对制度和标准的尊敬和遵守风险控制措施的严肃性职业操守(操作纪律)课程安排一、有感领导二、直线责任三、属地管理一、有感领导通过有感领导的讨论,明确1、什么是有感领导?2、有感领导的作用和表现方式3、有感领导的主要推进方法